人才工作调研方案，人才工作调研方案及调研报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才工作调研方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才工作调研方案的解答，让我们一起看看吧。

关于人力资源管理的职业环境分析？

目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

公司现有一个经理岗位空缺我跟另一个同事都在争，我该怎么办？

首先你确认一下自己的资历、能力和经验是不是很适合这个经理职位？

其次，创造机会陪你的上司出差，也就是有这个职位决定权的领导，在路上独处的时候找机会说说心里话，在聊天中诚恳表达自己更适合经理职位的理由以及今后的打算；

第三，在日常工作中，多用经理的视角去审视自己的工作计划和工作结果，适当调整；

第四，工作中更加努力，对待同事谦逊而热情，对待领导尊敬而不谄媚。

就这样，你的所作所为会被领导看在眼力，你的付出一定会有回报的。

感谢悟空小秘书的邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在职场上，升职加薪是一个永恒追求的主题。如何合法、合情及合理地进行晋升竞争呢？从我的管理经验来说，我主要分享如下三点。

面对升职诱惑，为了排挤竞争者，有些同事的手段极其恶劣，比如对竞争者不惜抹黑、扭曲、造谣及中伤，

然而，这些同事大都收获适得其反的结果，不仅没有得到晋升，反而让大家看清了他或她的真实面目，

这可真是“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。

晋升竞争的底线，是利用合法的手段合法地竞争晋升。

冰冻三尺非一日之寒，决定你是否能获得这个职位的因素和条件是你平时的工作、业绩、口碑和领导心中的印象，你现在能做的已经很少，几乎没有。

目前企业的提拔流程一般遵循以下规则：

1.如果这个经理岗位依旧属于原部门经理管辖，流程一般是部门经理推荐，人力资源调查，包括业绩、工作能力、职业情商、其他部门的评语等，汇集成一份报告，然后总经理、部门经理、人力资源经理三方会审，对候选人进行评估和对比，选出最优者。这种内部任命一般都能猜到大致。

2.如果是这个经理岗位归总经理直接管辖，总经理会直接提名，由人力资源评估和调查，如无大碍就定了。这种情况的任命保密性非常高，一般是总经理召开管理层会议突然宣布，职位和人员在这之前根本无从知晓。

3.还有一种情况综合评估和讨论后，公司内部确实无合适人选胜任，则选择外聘。

这种方式有点像政治协商会，多人参与，群策群力，不是由某人拍板，减少盲目和犯错。所以你过去所做的决定你今天将获得什么。

上家公司有个员工能力很强，准备提拔为主管，人力资源综合考评后，说，这个人能力强，但毒舌，得罪人多，如果你提拔他，你要考虑好你愿意为了他摆平其他七个人，还是为了其他七个人摆平他一个。最终，该职位选择了他人。

十多年前，某同学去跑官，送领导相机、手表、项链，领导提拔他也是在送礼大半年后，期间交代任务给他做，完成后大肆表扬，慢慢建立他的荣誉和口碑，最后让他信服升职。

所以说 你现在能做的就是该吃吃，该喝喝，一颗平常心，坦然面对现实。因为平时不烧香，急来抱佛脚是毫无用处的。

周六的上午，一位粉丝给我打来电话问道：金老师，最近我们单位由于调整领导岗位，导致中层干部岗位出现空缺，我很想争取这个机会向上走一步，之前也和单位老大打过招呼，心意也向老大表示过了。昨天老大把我叫到办公室，闲聊时老大说现在竞争很激烈，提拔的事情还要走程序，请问下一步我该怎么操作？

粉丝说完后，我笑了笑说道：听锣听声、听话听音，你们老大的潜台词很明显，就是很多人都盯上了这个岗位，想必打招呼的人也比较多，也有其他人向你们老大表示过心意，你的心意表示的还不够，最少在这些打招呼的人里面，你的心意没有什么竞争力，所以你们老大借口说需要走程序，你们老大这样说，你可以分为三步走：

一、衡量投入产出比。你们老大说竞争很激烈、要走程序，潜台词是你表达的心意还不够，问你要不要加码，加码老大就可以帮你办事，如果你认为中层干部岗位的收入价值，大于你向老大表达的心意，那你就可以适当的追加心意；如果你认为追加心意已经超过了你的承受底线，那你可以选择放弃此次机会。

背后逻辑：在社会中求人办事时，你必须要利益交换，拜佛都要先上三根香，才能祈求佛祖的庇护，所以你必须要学会了等价交换，或者超出对方预期的交换，那才是一个成熟的社会人，要知道这个社会一切都是等价交换，从来都没有不劳而获，更没有天上掉馅饼，妄想天上掉馅饼，背后绝对就是陷阱。

二、追加投入下注法。如果此次中层干部岗位对你比较重要，那你先考虑你为中层干部岗位，所能付出的最大代价是多少，在这个代价内加码下注，博取晋升的机会，具体可以借找领导汇报工作的时机，再次把自己的心意表达给领导，请领导帮你运作此事，只要你的心意表达到位，且领导收下你的心意，此次晋升十拿九稳。

具体说词：老大，我知道这次调整岗位很多人都盯着、竞争非常激烈，我就是愣头青，害怕把事情办砸了，您见多识广、办事稳重，所以这件事情我只能求助您了。我知道现在办事都要花钱，这几万块钱我先放您这，麻烦您请别人吃吃饭、喝喝茶，一方面事情好办点，另外您的压力也小点，还请老大收下，这几万如果不够我再添，谢谢老大！

三、事后表达感谢法。如果你顺利晋升为中层领导干部，那么事后一定要带上礼品，找机会向领导表示感谢，这样做一方面说明你懂得感恩，另外一方面也是表达忠心机会，毕竟你还是在老大的手底下干活，如果老大想让你坐冷板凳、想给你穿小鞋有的是机会，毕竟以后你还需要求助领导不是？

两个人甚至更多人竞争一个岗位，在职场经常见的。

我想说的是，作为个人而言：在一个单位竞争是家常便饭，有赢就有输，关键要有一个良好的心态，就算输了也不要自卑，赢了也不要骄傲。竞争就是竞争，努力就好，得不得到这个经理职位这也没有关系，平常心对待。

作为公司的决策者而言，其实在选择经理岗位上已经有了答案。竞争上岗也是对您们两个的最终考验，其实在领导心中是靠综合实力说话的。

作为竞争对手而言，其实他和您都一样。尊重对手也是一种修养，互相帮助和共同进步更是一种胸怀。 不贬低自己的对手，才能提高自己的身价。

作为公司的员工而言，也许每个人的想法和选择不同。在大家心中一个工作能力强，热心帮助别人的人都是大家的榜样。

作为一名合格的职场人士，遇到竞争时，要努力争取。失败不可怕，每次失败都是下次成功的动力，没有任何成功是等来的！

两个人同时竞争一个职位，大家第一想到的当然是去拼业绩，但是如果一方的业绩本身就高与另一方业绩那么根本就没有竞争的必要性啊，结果一目了然。

所以我猜测楼主提出几个问题，原因在于您的业绩和你的竞争对手是持平，甚至低于他的因此除了业绩，这种较为硬性指标，楼主应该想办法，从软性指标下手，包括你在组织中的地位，你和老板的熟络程度，以及你对于竞争者心理的把握程度。

去了解你的同事和老板想要有一个什么样的经理这是非常重要的，包括前任经理和你有什么差别，以及你们的差距在哪里？然后考虑你和竞争者之间的差别和差距，你的优势在哪里？最重要的了解竞争者真正想要的是什么？他真正想要的是经理这个职位还是这一份薪水，这些都是楼主可以下手各方面。

到此，以上就是小编对于人才工作调研方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才工作调研方案的2点解答对大家有用。