人才选拔方案策划ppt，人才选拔方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才选拔方案策划ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才选拔方案策划ppt的解答，让我们一起看看吧。

部门竞选ppt怎么做？

竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分：　　

一、我对于竞聘岗位的认知、理解　　

二、我将如何履行职责，实现岗位目标　　三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成　　以下是此三条展开的后PPT演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 

1.充分把握参选的资格与要求，准备参选所需材料；
2.明确目标，根据参选对象建立PPT主旨和内容；
3.细化参选策略，整合参选人才特点，制造良好的印象，规划PPT内容；
4.精心编排PPT格式和内容，能充分体现竞选的个人优势及素质；
5.反复修改PPT，查看手机截屏，确保PPT排版美观，内容完善，便于理解；
6.要注意字体、背景色、布局等设计问题，让观众看到不同寻常的PPT；
7.联系助理或相关人士，进行技术支持，保证参选PPT正式启用，准确表达参选者立场。

竞聘工作该如何开展？

竞聘成功后,应主要从以下几项做好工作:

1.

及时了解市场动态,深入市场的调研与分析,随时与经理保持良好沟通,制定合理的营销策略和市场应对措施,并组织实施,确保公司市场份额的占领;

2.

服务的管理与考核,在今年的市场发展中,中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先,牵涉到...

3.

销售渠道的管理,与销售商保持较好的关系,既要保证公司的利益,又要理解和配合销售商,在保证...

4.

网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体布局！

我就说说我们公司的竞聘流程:

内部公开竞聘流程

（1）招聘公告 Ø 用人部门根据所需招聘岗位的名称，提前40天完成《招聘申请表》的填写和《岗位说明书》的编制， 并经签批后交人力资源管理中心； Ø 人力资源管理中心拟定《内部竞聘公告》，公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以 电子邮件的方式通告给全体员工。

（2）内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源管理中心提交《竞聘申请表》进行 报名申请（报名周期：通知发布日起算15天止）。

（3）筛选：人力资源管理中心根据待招聘《岗位说明书》进行初步筛选（筛选周期：报名日止起2日内完 成）。

（4）筛选公布：人力资源管理中心拟定《内部目标岗位竞聘筛选结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺通过筛选的同事。

（5）复试：对初步筛选合格者，人力资源管理中心组织内部招聘评审小组（用人中心总监、人资总监、总 裁/常务副总裁）进行内部评审（评审分二个部分：1、对公司基础管理制度、目标岗位工作内容进行笔试； 2、围绕目标岗位进行工作思路的演讲。注：笔试内容和工作思路主题，由用人部门和人力资源管理中心共同完成，并将演讲主题于复试前3天书面告之候选人），评审结果经招聘评审小组讨论、批准后生效（复试 周期：筛选完成起算6日内完成）。

（6）复试结果公告：人力资源管理中心拟定《内部目标岗位竞聘结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺当选的同事。

（7）录取试用：经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源管理中心办理调动手续，在规 定的时间内到新部门或新岗位报到。

（8）转正考核：新岗位试用三月后，由人力资源管理中心组织，用人部门总监及直接上司一起对试用员工 进行财务基础知识、人力资源管理基础知识、岗位职责、平级、上司、下属满意度和过去三个月的KPI管理 结果，多维度的考评合格转正。

到此，以上就是小编对于人才选拔方案策划ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才选拔方案策划ppt的2点解答对大家有用。