人才行活动方案，人才系列活动方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才行活动方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才行活动方案的解答，让我们一起看看吧。

专业人才匮乏怎么解决？

1.加强培训:随着企业的发展,人员的增加,对人员的素质要求必然会更高,这时候就要加强员工的培训,尤其是中层干部的培训,从培训过程中发现人才。

2，外部引进:有些人才很难近期培养出来,就需要到社会上招聘。

3.人才储备:除了外聘,企业应重视培养储备管理人才。通过会经过审慎的招聘程序,甄选出具潜力的人才,并加以培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的能力和技能。

小公司人事怎么招聘和留人？希望大家可以帮帮我，谢谢？

谢谢悟空的邀请。

我没有做过人事，但是有人事的好朋友，同时，我媳妇自己也参与招聘员工好多次，对于这个问题，我们曾经也讨论过，算是有一定经验的人。下面我会做个简单总结，希望我的回答能够帮助到你。

1.小公司的优势:小公司能够生存，都有其优势，而且做的更多的都是热点（比如小的软件公司），前沿的技术。随着公司的发展壮大，员工可以和公司一起成长，可以获取公司快速成长的红利。

2.招聘渠道：①猎头 ， ②招聘网站， ③公司人员内推， ④外派。

渠道的简单分析：

⑴ 猎头。小公司为了节约成本，也是可以找猎头的，猎头那边积累的人才库也是可以供我们挑选的；不要认为猎头找的都是高端人才，跟他们沟通好需求，他们可以很快速地帮公司匹配到合适的人才，这样做的效率最高。

⑵招聘网站。各大招聘网站普遍撒网，像大公司一样的招聘，这个需要花费较多的精力才能淘到需要的人才。

⑶公司人员内推。可以让公司内部人员推荐，但是一般不建议这么做，因为小公司人本来就少，推荐来的人才容易和推荐者拉帮结派，不好管控。

⑷外派。实在是招不到自己的人才，又急需用人，可以用其他公司的外派人员，暂时解决人才短缺的困境。

作为一名老员工，如何帮助新人成长。为领导留住好人才，也是我们老员工该做的？

刚入职场，公司通常对新人进行三级培训，主要针对企业文化、制度、安全要求、岗位操作规程等，考核合格后，安排上岗。但是，新员工正真进入岗位操作，还是感觉无所适从，不知道如何工作。
作为一名老员工，如何帮助新人成长呢？我从以下几点谈谈看法：

1、老带新制度化

一般大公司有“老带新”的相关制度，从制度上进行规范约束。老员工通过传帮带的方式，培养新员工。通常公司人力资源部门会筛选遵章守纪、经验丰富、有一定理论水平的老师傅，并安排老师傅与新人签订师徒帮带协议。明确师徒双发责任和义务，以及带徒公司支付的奖励或补贴，通常考核期一年。届时，人力资源部对新人进行专业知识和操作水平考核，考核合格后，并兑现师傅的奖励；考核不合格的，延期半年再次考核。

2、领导安排

规模小的公司，在制度上和职能部门配置上，没有明确的要求和职责。通常是领导安排师傅带徒弟。这种方式，师傅带徒的积极性、责任心要差一点。这种培养新人的方式，主要靠师傅自觉性和徒弟的主动性。作为新员工一定要积极主动地向师傅多讨教，“今天工作不努力，明天努力找工作”。作为老师傅要多帮助年轻人，想想自己刚入职时，不是也希望有人传帮带吗？公司要发展，离不开新人，“收人玫瑰，留有余香”。

3、企业好的传承

有些的公司，有很好的传帮带的文化，一直延续着培养新人的传统。既不需要制度约定，也不需要领导安排。新人到岗后，老同事都比较热情，主动地把技术、经验传给新人。这种公司通常注重公司文化价值观的塑造和团队建设，组织高效且富有团队精神，领导具有较高的素质和感召力；团队具有较强的凝聚力，工作氛围和谐；员工们干劲足，目标明确。大家把公司当做家一样看待，尽心尽力，尽职尽责。

4、师傅主动带新人

中肯的来说传统的传，帮，带的培养模式在现在新形式下基本上是不行了。整体的思维方式完全转变了，领导首先会质疑你的动机，这是现在领导的第一基本素质。所有人都做错了那就是对了，规则也会随之修改以适应错误。个体无论怎样都只能尽力做至于能做到那也就算那了。境界会帮助人做正确的事。

哇，老员工有这样的思想觉悟企业就有了发展的基础。过去老一辈的无产阶级在单位都讲究以老带新，大家都把师徒关系看的很重，有一日为师，终身为父的说法。师傅对徒弟言传身教那是非常的严格，起到传帮带的作用。为企业培养了无数的合格的技术人才。

如今的企业，过去那种师徒关系的感情淡化了许多。大家都比较实际，以利益为前提，所以一个企业要想留住人才，那肯定要领导有魅力，企业有经济效益。

不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。

没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵。

职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。

更何况，一个人的知识沉淀，最有效的方法是什么？

讲给别人听。

教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。

他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。

你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。

第一，先自己努力思考，寻找答案，这个过程非常重要；

中国的人才都去了什么地方？为什么？

毫无疑问中国不乏人才，也不乏世界级的人才。但如何发挥人才的作用，如何留住人才才是关键。确实，这几十年我们有许多人才去了国外，尤其是美国。教育部曾做过一个统计，清华、中国科技大等学府的尖子生毕业后能出国留学的基本选择美国，这也说明美国在吸引全球人才方面所做的非常到位。它优厚的条件以及宽松的科研环境与氛围正是科学家们所向往的，而这种宽松的科研环境与科研氛围以及公平公正的竞争机制恰恰是我们所欠缺的。有钱能办大事，但光有钱不能解决所有的问题。现在我们不缺钱，缺少的是“良性循环的体制机制”。正如施一公与饶毅所说的那样：“美国的科研体制机制一直是良性循环”。

这些年国家针对人才流失的问题出台了许多补救措施与政策，使得人才流失基本得到了遏制。正如饶毅所说的那样：“我们一定会看到年轻的科学才子不出国也能学到世界最前沿的知识”。我们相信饶毅说的这段话一定会变为现实！

到此，以上就是小编对于人才行活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才行活动方案的4点解答对大家有用。