培养高端人才方案，培养高端人才方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培养高端人才方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培养高端人才方案的解答，让我们一起看看吧。

VUCA时代，企业如何才能培养高端人才？

“首先企业必须合法，守国家的纪律法律条款。名正言顺，一切就都有了尺度。接下来成了专业人才打天下的市场，不用企业自已培养。确定目标，引进人才，发挥人才技能，腾飞企业，顺理成章”

高端人才并不难，难得是忠诚度问题，选择性越来越多，企业的流逝量变大，企业不敢花精力在一个人身上，所以现在出现了关系户，投资大回报小，相反的忠诚度高所以现在很难培养出来，需要的还是靠自己更多

谢谢悟空邀请；我先介绍一下VUCA各代表什么？V=Volatilits 易变性

U=Uncertainty 不确定性

C=Complexity 复杂性

A=Ambiguity 模糊性

VUCA是指我们生活在一个易变性 不确定性 复杂性 模糊性的世界里。

互联网的快速发展超出我们的想象，使我们进入了VUCA的时代。VUCA颠覆了企业传统的经营模式，VUCA使企业制定的计划或者向未来展望的时候变的微不足道，所以企业必须培养高端人才。才能与时俱进。

一般来说企业使用人才特别是高级人才时总觉的人才不够用，抱怨单位没人才，其实每个单位都有自己的人才，问题是〃千里马常有而伯乐不常有〃关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制。使用人才的激励机制。这两个机制都很重要。如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么企业的人才就可能外流。从内部培养人才给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛是促成企业发现的动力。但是这也并非排斥引入必要的外部人才，当确实需要从外部招聘人才时，也不能〃画地为牢〃死死地扣住企业内部。

其实我觉得不管是什么企业，他都应该抱着一个态度去招聘人才和培养人才，那就是人才是培养出来的，不是靠引进和挖来的，你今天能把人才挖来，明天他一样会走，我在过期我就知道，很多时候国企很不注重人才的培养，从没有一个完整的体系或者是师傅带着，自生自灭，差不多就这样，出了问题都是你的过，审计还要查。我以前在雀巢的时候，某省的大区经理就是从卡夫过来的，相同的行业但是行情和重点不一样，一个是高端人群，一个是大众人群，卡夫的领导采用卡夫的模式管理，最终的结果就是自己做的不好，自己选择给自己降职。

所以我们在面对人才的时候真的要从企业文化，企业环境，正确的方向去培养人才，最后培养的人才才是自己的。当然面对中国这种曾经被封建统治统治了很长时间的国家，我们也应该关注人际交往，有时候光有能力是不够的。

我们应该如何应对当下充满不确定性的环境（乌卡时代）？

1、双运营体系

举例来说，原本企业只有一个总仓，现在会在南北设置两条物流干线。另外，公司的重要文档、数据都应该按时备份。大企业的服务器都是跨省、跨国备份的。双运营体系就是随时有个备胎可以使用。

2、现金储备至少12个月

现金储备的意思就是，如果公司一分钱收入也没有，能支撑几个月？大部分企业只有1-3个月间，这也是为什么一旦遇到突发事件，很多企业都会现金流断裂。

一家健康的企业是非常注重现金流储备的。新东方能顺利转型为东方甄选，就是因为其现金流储备充分。

这个数值，不应该低于12个月。很多人觉得钱躺在银行里是浪费，其实在当下这个如此不确定的环境中，存钱才是最安全的。

3、企业一定要购买商业保险

除了为员工购买规定的社保之外，企业也应该购买商业保险。包括财产险，室内人身险，员工商业保险等。

上次的洪水导致很多仓库被淹，假如有正规的保险，其实经济损失就不会那么大。

到此，以上就是小编对于培养高端人才方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于培养高端人才方案的1点解答对大家有用。