深圳人才绩效管理考核方案，深圳人才绩效管理考核方案最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳人才绩效管理考核方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍深圳人才绩效管理考核方案的解答，让我们一起看看吧。

衡量人力资源绩效水平的标准是？

　　(一)如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数。

　　1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。

　　2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。

　　3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。

　　4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了。

绩效考核方案不合理，可否拒签！我该怎么办？

首先，告诉你，你们这项协议在法律上是不具有法律效力，这是你们自己公司制定的，正规来说这应该属于人力工资核算的实施细则。

不属于绩效考核。绩效考核是每年度签署一次，而且考勤一项不属于绩效，绩效是对工作完成情况的考核，而且绩效考核不直接与工资挂钩，绩效考核是作为核算工资和奖金的补充。正式的绩效考核是受法律保护的。但是，既然你们老板都发话了，你应该没有选择的余地，这就是 变着法的扣钱。

人事制定的绩效考核合法吗？

合法。绩效考核是对工作人员考核的核心。单位人事部门可以根据国家规定制定本单位和部门的工作人员具体绩效考核办法。除非其绩效考核办法明显违法国家政策法规和显著的不合理不公平，就不会有任何问题。事业单位人员工作合同中一般都会约定相应的绩效目标，这是绩效考核的依据。

oki考核是什么？

okr考核中，okr为“Objectives and Key Results”的缩写，指“目标与关键成果法”，能够明确团队的目标以及评估每个目标达成的可衡量的关键结果。

okr考核模式中的o（目标），是设立在一个时间段内的具体、可量化的目标，如年度目标、季度目标。

管理者与员工充分沟通并达成共识，从上而下制定出具有挑战性的目标后，将这些目标拆分为符合规范的kr（关键成果）。

在设定的时间段后，进行季度或年度的回顾，根据自己的kr完成情况和完成质量进行打分。

员工会接受一定数量okr的考核，并在时间段末期对okr考核进行打分。关于okr考核的分值，通常为0到1，一般分值为0.6到0.7。得分过高，如得到1分，目标可能设立的过于简单不具有挑战性。得分过低，如低于0.4，则需要进行反思。

OKI考核是一种基于绩效评估的考核制度，旨在评估员工的工作表现和能力水平。该制度由OKI公司引入，被广泛应用于企业的人力资源管理中。在OKI考核中，员工的绩效评估是根据其工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等多方面因素来评估的。

通过OKI考核，公司可以更全面地了解员工的工作表现，提高员工的工作积极性和责任心，同时也可以为员工提供更好的晋升机会和薪资待遇。

公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？

其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。

绩效管理是个大系统，不仅仅包括财务数据，还包括战略规划、目标分解、管理流程、客户满意度、员工满意度、组织学习与发展以及供应商登利益相关者等方面因素的影响。人力资源部门掌握绩效管理的工具、方法和技术，对人才有科学的评价工具，需要主导绩效管理。而财务等部门分别掌控成本、利润、流程绩效、组织效能、客户满意度、员工满意度以及供应商评价等数据，所以各部门都应该参与进去。

另，绩效管理是一把手工程，高层管理者必须重视和参与绩效管理。

绩效好不好，关键在领导！

到此，以上就是小编对于深圳人才绩效管理考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳人才绩效管理考核方案的5点解答对大家有用。