人才战略协议的方案，人才战略协议的方案有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才战略协议的方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才战略协议的方案的解答，让我们一起看看吧。

如何看待五粮液集团与华为签署战略合作协议？可以怎样推动双方的数字化转型？

这有什么，华为上科技公司，五粮液是酒厂，虽然看起来不搭边，单身都是企业，只要是企业就要有管理，华为的管理还说很先进的(当然华为是付出了巨大的努力，)，在一个华为也是智能制造解决方案提供商，只要有制造生产就需要

五粮液与华为，一个是酒业的老大，一个是全世界的数字通讯产业的龙头企业。两家企业合作强强合作。华为过去从传统通讯产业成功向数字通讯、数字化信息管理技术转型，这方面的经验，让五粮液从传统酒业向信息化和数字化管理有借鉴之处。同时因为华为有数字化、信息化管理的相关设备以及技术信息的输出，并与五粮液有过合作。这说明五粮液在落后于茅台之后，痛定思痛，重新用新的数字技术、云技术等进行管理、运营、园区建设、物流、生产管理、人力资源管理、市场营销、服务等方面的提升，改变管理运营效率。

同时华为作为一家完全国际化的企业，在国际市场拓展、国际市场营销、国际市场品牌建立等方面有着丰富的经验，这也为五粮液的国际化拓展带来可参照系和相关的经验借鉴。这也是两个民族制造业品牌的强强联合，相互支持，相互帮助，共同推进民族品牌建设。

华为和五粮液都是各自行业的佼佼者。双方签署战略合作协议。对推动五粮液向数字化转型是有巨大的帮助。是属于双赢的协议。华为在数字化管理上有很强的优势。能够为五粮液量身定做一系列套餐。提升企业数字化管理经营的水平。降低企业经营成本，开拓市场。对市场反馈能做到及时响应。数字化经营管理是市场的大趋势。一旦落伍，很有可能就会被淘汰。双方的合作顺应潮流。应是双方经过慎重考察达成一致。五粮液一方能顺利向数字化转型。华为一方输出了服务，取得了收益。乐见国内企业能有更多合作。在数字化浪潮中占领制高点。国内其他在数字化领域有优势的企业。都应该积极的推动传统产业向数字化进军！

人力资源数字化战略滞后，人力资源管理者能做什么？

我做过几年的人力工作。人力数字确实滞后。原因，人力工作技能性专业性不如财务投资部门专业，从业人员素质低。

从事人力工作的人员五花八门。有计算机专业、老师、采矿、英语专业，这是层次高点的部门。基层高中毕业技校毕业人员在人力打杂。基层人员接触不到政策文件内容，缺乏培训。oa办公软件未配备，基层的管理跟不上，这是无法改变的事。数据来源于基层，但基层管理层不重视，从业人员素质上不去，上层再优也没用。

一、明确管理目标与职能

人力部门的管理目标要明确:工资、社保、绩效考评、人员职称评聘、招聘人员、定员定岗定薪等。

明确每个职能的定义与流程管理。

二、学习政府相关文件与法规

学习政府部门下发文件精神，工资社保有省人社厅下文，国家统计局下文规定，明白概念性含义。学习社保法、劳动法、劳动合同法。社保法有养老保险、医疗保险、工伤保险条例、失业保险条例、大病保险法、、生育保险条例规定。

工资是一种利益分配，通过职务、职称、绩效考核、工龄、加班公职、年薪假、病假工资、生育津贴规定等要素进行综合分配。这些要素在工资性文件中会阐述清楚分配原则。

三、设计人力应用软件

通过了解各种管理目标的构成，聘请专业人员设计专门应用软件进行统计分析人员收入、流动，人员构成等，输入条件要求，随时按要求调出筛选数据。

到此，以上就是小编对于人才战略协议的方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才战略协议的方案的2点解答对大家有用。