企业人才结构转型方案，企业人才结构转型方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才结构转型方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业人才结构转型方案的解答，让我们一起看看吧。

做人力资源的转型做什么好？

但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；

其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比若给某某企业做过培训）；有良好的沟通能力和口才；最好在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。

人力资源管理两大理论基础？

人力资源管理两个基本点是两大子系统，一是以“人”为主的人员序列系统，二是以“岗位”为主的岗位系统，两大子系统相互适应相互作用，彼此依存

A汽车集团于2014年进行人力资源三支柱模式进行转型，成为行业内早期进行人力资源转型建设的企业。超速发展的新公司、新业务不断挑战原有的职能架构，集团如何集中优势资源支持新老业务，迫使在这个阶段人力资源转型为三支柱SSC、COE、BP，HR成为业务部门的战略合作伙伴。在这个阶段转型，跟以往有很大的不同。人力资源部门不应只关注HR活动本身和做了什么，而更应关注产出成果是什么。通过建设共享中心及政策中心，全面推进HRBP模式，人力资源重心调整为以业务为驱动的创新。

人力资源管理的主要理论基础主要源于人性假设理论和激励理论。

人力资源管理系统的两大基础是什么:一：为什么说工作分析是人力资源管理其他职能的基础？

1、工作分析与招聘活动：通过工作分析，掌握不同岗位的任职资格与员工胜任力模型，为招聘到合适员工圈定角色类型；

2、工作分析与绩效管理：只有对每个岗位的工作内容、职责、任务进行了清晰的界定，才能针对该岗位制订务实的绩效考核目标与考核标准；

3、工作分析与薪酬管理：薪酬管理的关键在于衡量不同岗位产生的工作价值，这就要基于对不同工作岗位工作量的衡量，才能确定不同的岗位价值；

4、工作分析与培训工作：了解工作的内容、任务，才能开展有针对性的业务培训。

如何让现有人才成功转型？

严峻的外部环境让企业面临了巨大的人员成本问题，HR部门首当其冲将成为人员精简的对象，砍预算、减人头…说来就来！那些可被轻易替代或者高薪却不能呈现结果的岗位岌岌可危！企业大面积下岗潮即将来临……应对这样的挑战，HR必须转型成为业务合作伙伴，以支持企业战略及业务发展；只有那些能对企业创造高附加值并能与大趋势与时俱进的HR职能才能在企业长久立足。但国内真正拥有人才管理技术的HR少之又少，能力模型搭建、评鉴中心设计、人才发展体系设计等技术成为HR转型之路上的主要挑战。

如何让现有人才成功转型分为5步：

1、 创新组织与流程。传统的企业组织模式，是几大职能部门加业务部门，这在现在的时代很难再支撑。要发挥人才效能，组织必须变更，平台化趋势。三种平台化组织供参考，可以根据自己的企业特性选择合适的组织架构。实验型、混合型、孵化型。

2、 推动人才管理。在转型的过程中，势必有很多不适应的员工离开，其中包括一些位高权重的建业功臣，这也是很多HR的一大困扰，需要说明的是，转型，势必会有淘汰，HR可以把想留的人先圈起来，这部分人，用各种方式去留住，其他人，想走就走吧。而与此同时需要进行的是加速人才招聘，拓宽招聘渠道。

而对于留下的人员，第一，做好方向指引，适当分权。第二，体察员工，树立并传递共同的发展目标，建立有效的沟通体系，鼓励自主性和独立性。第三鼓励自我修正，鼓励摸索与尝试，鼓励适当冒险。第四，扩大领导层的影响力，促进合作。

3、 绩效优化改善。进行人才盘点，建立能力素质模型，梳理能力标杆，以此找出潜质人才，这里树立模型并不是为了做能力评估，而是为了企业转型，优化绩效，绩效保留、配置、甄选出来的人才应该是有潜力的，对未来有帮助的人才。

4、 改变员工激励。90后员工居多没有物质困难，也不懂经济支撑的概念，因此对员工的激励更多表现在鼓励和认同。以及其他的福利。而不是一味谈钱。

5、 落地组织文化。如果原有的企业文化是家文化，稳重为主，那么可能需要调整了。转型时企业全体人员应该有的是进取，积极，使命必达，有责任心的企业文化。

未来的转型意味着，HR的角色应该是变成业务发展的战略伙伴，组织变革的管理者与促进者，人事行政专家，员工管理者与代言人。在此我推荐可以了解下前程无忧的人才发展IDB课程——《战略人才管理顾问认证课》，2天的建模教学，2天的评鉴技术教学，2天的发展技术教学。三部曲基本把企业招人留人的问题都解决了。

1、人才转型意愿引导

首先要对转型人员进行引导，讲清楚转型的必要性，阐明需要他转型的重要性，征求对方的转型意愿，引导对方兴趣（精神层面和物质层面）。

2、给予必要的学习时间

没有任何人可以马上接手一个全新的事物，需要给对方预留出学习的时间。

3、新要求下的必要培训或其他支持

确定转型方向后，要给转型人提供一些必要的学习条件，参加培训、资料购买等等，要站在转型人的立场考虑问题，想其所想，做其所需。

4、过程监督

在学习过程中要及时了解转型人员的学习成果，及时给予帮助和指导。

5、短期目标相对宽松

转型意味着不确定性，世界上没有那么多应该的事情，要给转型的人提供一个相对宽松的环境，否则对转型人而言，接受了任务也许就是掉进了一个坑。

人力资源公司怎么转型？

人力资源公司转型应该从以下几方面入手：1、潜在的新进入者；2、替代品企业；3、供应商；4、购买者；看看新进入者在做些什么，看看行业外的企业是如何抢走我们的客户的，看看我们的上游供应商是什么情况了，与之前进行比较分析，什么原因导致的，看看下游购买者是什么情况了，什么原因。

我经营人力资源公司近十多年了，经历了风风️雨雨。体会很深。许多人认为人力资源公司门槛低，是个人就能干，这种看法太偏面了。现在全国人力资源服务有十几万家，有从事招聘的，人力资源咨询的，劳务派遣的，人资外包的，薪酬绩效的，背景调查的，管理培训的等等这个行业中门类很多。真正营利的企业不多，平均生存周期五年左右，规模大的人力资源公司主要靠输血维持。大部分人力资源公司转为互联网公司，通过线上打通渠道扩大影响力。还有一些人也想加入人力资源行业，他们认为有钱就能取胜。我国2016年人力资源服业收入为35亿元，每年以25％的速度增加。国务院及各地发文称要加快发展人资源服务业，呈现出政策利好。因此，我认为此时还要扎实练内功，做强自己的主业，成为专家型公司，抓住这个核心竞争力。

以下几点体会:

1、专:一定要在你做的行业里为专家做老大。

2、细:人力行业非常复杂，以涉及人为主线，因此精细最为重要。

3、窄:人力行业门类很多，不要随意涉及其他门类。重点做好你的门类。不要认为做的事很窄，记住窄就是宽。

4、变:要创新，重点在程序上创意创新。要搜寻客户的需求，把人力行业中客户认为脏活累活做为主攻方向。

5、快:永远站在客户需求上，想客户所想。学会制造矛盾，也就是提经营课题。6、调:市场要调整客户要调整才有发展空间。

关于企业宣传，人才这种话题我就不说了。还有碰上个人傻钱多的风投也是个办法，但是你要想清楚，虽然融到了钱，但是你可瘦了身，多了个婆婆。总之，人力资源行业的发展不是钱的事，当你感到乏力了说明你己站在十字路口，冲一把就过去，顿一下就回去了。加油吧

人力资源公司指按照用人单位的条心十来招聘员工，促成劳动者与用人单位签订劳动合同，由用人单位就此向人力资源公司支付一定的服务费用。知己知彼，才能百战不殆。我认为不应该坐在办公室。下工厂，企业单位，多调查，多走访。获得第一手资料，进行分析研究。制订怎样才能达到厂家提出的条件。经过认真细致分析后，制定自己公司的目标任务？其次，对你已获得的人员信息进行核实，培训，。培训时从先做人后做事入手。真正做到甲方提出的条件的人，乙方培训后提供的人做到一一对应关系。即专业对口，人品好，能力强，有敬业，爱岗，创新精神。一定要让用人单位满意，同时不断与用人单位及时沟通，改进夲公司的不足之处。其实就是先打出自己的品牌。品牌建立在内容和形式的统一。本公司不断选拔培训优质人才，不断输送用人单位。用人单位用了你公司人效率高了。你公司也有收获了。仅供参考。感谢提问！

人力资源公司做啥业务？是猎头？培训？劳务派遣？代理薪酬？

公司转型，首先是自身的资源和能力是否能延伸和转型？否则，盲目靠感觉和幸趣，那就有很大的风险。

题主的问题，尽量详细些，才好针对解答。

尝试说说方向:人力资源专业强，对人的性格、能力，以及企业岗位能做量化评估，转型猎头。市场资源强，做培训、劳务派遣。

人力怎么转型？

作为人力工作人员，应该时刻培养行业敏感度、商业敏感度、用户敏感度和数据敏感度，积累行业的活性信息和隐形信息，然后整合梳理这些海量的人、海量的信息，将这些信息转化成自己有效的资源，然后结合自身的喜好，个人情况，做好个人商业模式的分析，可以选择转型的行业非常多，比如做培训，做自媒体，做短视频，对接资源，整合营销等等，总之只要你手上有好的资源，选择自己喜欢的就行了。

个人商业模式的九大模块包含：1.核心资源（我是谁,拥有啥）；2.关键业务 （要做啥）；3.客户群体（我能帮助谁）；4.价值服务（我怎样帮助他人）；5.渠 道通路（怎样宣传自己）；6.客户关系（怎样和对方打交道）；7.重要合作（谁可 以帮我）；8.收入来源（我能得到啥）；9.成本结构（我要付出啥）。

想转到什么上呢？

转型前需要先了解自己的优势在哪里，需要了解周边的工作环境如何？

建议先梳理下自己哦。条件允许的话，也可以找专业的生涯咨询师帮助自己梳理下。

我也是生涯咨询师，欢迎关注我的公号“安妮的职场小故事”，看看别人的故事，找找对自己有用的启发吧。

到此，以上就是小编对于企业人才结构转型方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才结构转型方案的5点解答对大家有用。