医院人才评价机制方案范文，医院人才评价机制方案范文怎么写

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你对于乡镇卫生院的工作有哪些意见和建议？

医院医生以救死扶伤为天职，老家县区级医院为什么不去接收伤病人呢，要么就说权限以内不准用药推拖要么就是伤病人太多条件不充许再接诊。今年底老爸生病去医治，120送过去的，120车费是200元，怀着信认肯定的信心到那里医生就给挂个氧气袋就好了，接诊医生就说本院权限以内不能随便用药，去其他的医院去看看能不能办住院本院的床位已满了。它们说这些真另人寒心同时也违被了政策理念及人伦纲常，我在那里好说歹说就差跪下求它们才勉强收治了，我就搞不明白现在还有什么值的可信任的，连正规公办的医院医生都在那里躲猫猫消极贻工，对抗政府政策，还有什么能给老百姓方便的，老百姓有病医治都得不到保障，政府的政策再好又有什么用呢，

一、院长必须是主治医师以上的人担任；二、加大政府投入：人才，设备，绩效等；三、减少层层布置的各种形式主义任务，让医院有时间一门心思的看病；四、绩效工资总量偏向乡镇卫生院。

结合乡镇卫生院之前普遍易见的问题，在新时代新形势下应改进以下几个方面。其一，加强院领导班子建设。长期以来，乡镇卫生院领导班子形同虚设，一般是“家长制”、“独裁制”，院长一个人的好与赖决定了一个卫生院的命运，所谓的院班子没有正常发挥应有的责权及监督制约作用。由此，无论卫生院建设发展如何，院长都能一夜暴富，也有不少人成为了腐败分子。其二，改变对乡镇卫生院评价体系，同时改变院长的发展观念。看一个卫生院发展得好坏，不要单看经济收入如何，要看整体工作是否有序、合理，服务到位，优质高效。特别是院长自身不能不理过程只讲钱。其三公卫、预防、医疗三头并重，齐抓共管。乡镇卫生院现在一般都有预防和医疗两套人员，公卫工作则是临时抽调，没有配备固定性经常化的专业人员。在新的形势下，应顺应健康中国促进行动，加强公卫技术和人员的力量配备，在促进全民健康的公卫工作上下大工夫。

我在乡镇医院工作三十年了，从来没有现在压力大，病人的，社会的，医院内部的等，最主要最怕的就是上级众多部门的检查。一个病人一个病情一个体质不可能完全一样，不可能用完全一样的治疗。乡镇医院要有一个好的带头人，要留得住人才，要让医生有药用，要让医务人员有饭吃有事做，要让老百姓实实在在的受益，要让费用真正降下来等，所有这些必须政府行为。

本人16年本科毕业，安徽南方某乡镇卫生院医生，工作三年了，个人建议凡是靠国家财政全额拨款吃大锅饭的乡镇卫生院全面取缔，为什么这么说，其一：因为现在这些卫生院的主要任务不是在临床，而是公共卫生，之所以还搞点临床，因为老百姓不答应。如我们医院，全年临床为医院创收不过十万，而公卫起码30多万，孰轻孰重一看便知，而为什么临床不挣钱，因为药品零差价（一分钱不赚），又没有设备，我们医院X线都没有，主要看些小病，大病推上面。其二：医疗设备差，工资待遇低，发展前途渺茫，如我们，每月2千+收入，加上年底绩效平均到每月不过4千，之所以卫生院还有医生，这些主力军是国家培养的定向医学生，不得不去的，稍微有能力的都走了。未来乡镇卫生院主要靠这些定向临时医学生支撑，几年后肯定走人。除外这些人，临床几乎招不到人，将来难以为继。

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