人才平台打造方案建议，人才平台打造方案建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才平台打造方案建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才平台打造方案建议的解答，让我们一起看看吧。

有没有能接单挣钱的设计网站，可以提供几个吗？

接单设计网站网上挺多的，比如你是学设计的比如平面设计。可以在淘宝网找一份美工，LOGO设计等的兼职做一下，赚一学外快，生活费。我大学期间就是做网上兼职赚生活费。

不知道你设计是哪一类目，线上接单的渠道还是比较多的，先给你推荐几个。

1.谷德设计网 高端建筑、空间类网线，里面有一些优质项目可以进行竞选方案接单。

2.猪八戒网设计类目比较齐全，但是收费较低客户群体也较为杂乱一些。

3.威客平台开店，类似于淘宝店，也是跟淘宝一样需要做一些推广，不然很难有流量。

4.特赞 是一个品牌创意设计接单平台，特点客单价高

5.花瓣花思是花瓣网旗下的高端设计服务平台，特点高端设计综合性设计平台

6.搞定设计是一家多场景的视觉设计平台，可以入驻平台签约后，自由兼职，特点按件计费

设计师不管是通过线上还是线下接单，还需自己设计水平过硬才行，设计水平好才能有客户多次找你设计。

如何留住人才？

如何留住人才：

升职加薪，公司良性发展让人才有归属感！

1.加薪。最直接的办法，也是最有效的办法。没有人跟钱过不去。

2.升职。升职和加薪是不可分的，升职必加薪。

3.股权激励分红。

4.公司要良性发展，营造积极向上，正能量。这也是留住人才的关键。

公司与人才是相互的，相互滋养，相互受益，才能共长久。

我的首次回答就给你了~

根据马斯洛需求理论，人在不同阶段需求是不一样的，公司识别人才后，更要摸清楚人才的需求。举个例子，对于20岁和40岁的员工，加薪无疑对于前者激励更大，而增加3天带薪休假或者提供一次免费的家庭旅行更能让后者满意。

基于此理论，我们可以制定差异化的激励方式，也可以提供多样性激励方案供人才自主选择。有的人才注重物质激励，我们可以在薪酬中体现；有的人希望发展，我们可以尝试让他做项目的牵头人；有的人希望精神满足，我们可以充分授权，并鼓励他们授课分享。重点不是公司给什么，而是人才要什么~

马云曾说，人离职的原因一般有两个：

1，钱没给到位；

2，心，委屈了。

相对的，留住人才：

1，钱给到位，天下熙熙，皆为利来，钱到位了，啥都好说，加班拼命的有的是，不信你看华为阿里腾讯等一些大厂，大部分员工都很自愿的加班；

2，钱不到位，照顾好员工的情绪，让员工真正的把公司当做家一样；这其中比较有代表性的公司是哔哩哔哩，虽然钱不多，但是大家都是一群有趣的人，用爱发电。

3，外行可以领导内行，但要尊重内行，充分放权，用人不疑疑人不用。

我认为留住人才需要考虑几点:

1、行业前景

我们当下的行业是不是可持续发展的行业，对优秀人才来讲很重要，因为谁都不愿意老是被动的从头开始。

2、学习的机会

有时候员工刚到一家公司，虽然收入低一些，但他们同样有可能留下来。因为他们在公司有所成长，他们学会了行业知识，学会了如何经营自己的为人之道，这些都是无形的价值，也是自己未来在社会立足的基础。

3、晋升的空间

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，每一个优秀人才都希望自己在公司有发展、有未来，所以健全自己的晋升机制，让每一个有梦想、愿意为公司奋斗的人才，能够不断得到自己相对应的“名”，才能更好的留住这些人才。

4、合理的薪酬

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，公司再好，员工不赚钱也不行。必须为那些优秀人才给与合理的收入，他才会感受到老板对自己的尊重，从而才能更好的留住人才。

当然，这四点是员工的基本需求，也是企业必须要考虑的基本构架。其实，留住人才还有很多内容，包括企业文化、企业氛围、老板格局等等诸多内容，在这里不做重点分享。有兴趣的朋友可以关注我后续的分享，或者大家一起参与讨论。

到此，以上就是小编对于人才平台打造方案建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才平台打造方案建议的2点解答对大家有用。