人才培养方案关于创业方面，人才培养方案关于创业方面的建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养方案关于创业方面的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养方案关于创业方面的解答，让我们一起看看吧。

怎么管理并发展创业团队？

这个问题我有亲身经历；所谓创业团队，就是从零开始。要管理这样一个团队，确实有一定的难度。首先挑选一些有冒险意识的有志参与者，明确最低薪资和风险，在这基础上进行分工，这一过程中可以看出团队参与者的能力和态度，适时调整人员宁缺勿滥，重用积极向上者，不同意见要多分析，适当鼓励和权限扩大。而不能打击积极性，千万不可以管理者身份独断。不认可的方案要有耐心共同讨论，所有的结论必须兑现。让团队有当家作主人的担当，困难问题时亲力亲为真正让身边人以你为核心的同时感觉到和你相处的安全感！共同渡过难关后，就是你最忠实的后盾！拙见，请指教！

分享下创业团队组建、留人等方面的建议：

1)人才是培养出来的：都说谋事在天成事在人，没有人，再好的想法都无法实现。优秀是可以培养的品质，而创业，是培养优秀最好的沃土。引入中国培训网的资料，对创业公司来讲传统意义上优秀的人才未必适用，我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人，而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。

2)

“画饼”的重要性：“画饼”是对公司愿景蓝图的展示，包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味，但对创业团队来讲至关重要，它能有效凝聚军心、鼓舞士气。

3)合伙人机制，扁平化管理所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作，那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识，强调合作关系而非雇佣关系外，还能很好地提高员工的个人成长速度。

团队创业首先在选择团队，其次才是管理。

选择团队我认为要有4个原则：

1.价值观一致。这是最重要，最重要的一点。必须要价值观一致，它的重要性，甚至超过了具体怎么去分配股权。什么叫价值观一致，就是认同公司的文化认同公司的发展目标认同发展理念等等。

2.要有绝对被认可的老大。必须得有一个人是核心，对外，那么这个人可以代表你们公司，遇到问题大家意见不一致的时候，这个人说了算，精神上他是领袖，管理上他是第一决策人。领导者加追随者的结构是最好的结构。

3.要在能力资源和性格上互补。比如说，有的人擅长管理，有人精通技术，有的人提供资源，有人支持资金，还有人开拓市场。充分利用每个人不同的优势去实现大家共同的目标。

4.要结合大家未来的贡献做适当的股权调整。创业初期，谁以后真正能为公司创造多大的价值，其实谁也说不好。所以创业团队股权结构和股权比例一定不是一成不变的。

如果创业是涉及到注册股，不论对方是用技术还是用资源入股，多少都要出点钱。正所谓“交钱才能交心”，如果一个人想要跟你合伙却不愿意投资一分钱，我首先想到的就是他是不是真的看好这个项目，会不会全心全意的在这里干。他投钱呢，他才会把心思放在这份事业上，如果他没有投钱意味着他离开这家公司几乎不用承担任何的成本，这样子，在今后公司发展遇到问题的时候，他会很容易动摇。

如果是创业初期内部团队发展：

1、从前同事选择；

2、选与自身能力互补者；

到此，以上就是小编对于人才培养方案关于创业方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养方案关于创业方面的1点解答对大家有用。