人才重点工作方案，人才重点工作方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才重点工作方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才重点工作方案的解答，让我们一起看看吧。

定人定岗定责实施方案？

一、关于定岗定编

1、设计一份人员定岗定编表格，包括部门名称、部门主要职责、年度工作任务目标、部门目前的岗位名称、岗位人数、部门每个员工的岗位职责、本部门认为人员的增减计划和理由，下发给各部门填报。

2、各部门需要从公司经营发展战略和全局考虑，从成本和人均产能的角度考虑。对于业务部门，对比去年的人均产能等数据，如果要增员，需要比去年的任务量（例如工程量、销售额）至少要呈一定比例的增长才可以，否则就不能增员甚至还需要减员。

3、根据公司上年度经营和人员编制情况，结合本年度经营目标计划，对收集上来的部门填报的数据进行审核和汇总，制定本年度人员定岗定编计划表。

二、关于定责

企业定岗定人定责的实施方案

        为规范企业的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑企业的管理需求，并联系企业的实质状况，特拟订本方案。

  一，定岗定编定员的指导思想

         人员定岗定编定员的指导思想是：密切配合机构改革方案的实行，优化人员构造，发挥个人专长，保存工作骨干，提升工作效率。依照“工作需要，竟争上岗，综合考评”的原则和品学兼优标准，建设一支精壮，高效，清廉，求实的工作队伍，以加速企业发展进度和工作需要。

二，定岗定编定员原则

（一）因事设岗原则

（二）精简高效，满负荷原则

（三）竞争上岗，择优采用的原则

三，定岗定编定员工作小组

四，定岗定编定员的依照和标准

三定规定制定和实施办法学习内容？

“三定”规定主要包括六部分内容：

一是职责调整，即明确部门取消、划出移交、划入和增加以及加强的职责。

二是主要职责，即规定部门的主要职能和相应承担的责任。

三是内设机构(一般部门内的司局机构)，即确定部门内设机构的设置和具体职责。

四是人员编制，即核定部门的机关行政编制数、部门和内设机构的领导职数。

五是其他事项，即明确与有关部门的职责分工、部门派出机构和直属事业单位的机构编制事宜等。

六是附则，即明确“三定”规定是由谁解释和调整的事宜。

所以对实施办法学习，各部门要以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。 3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。 4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在单位结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。

5 实吃透文件精神，营造良好舆论氛围，将员工的思想认识统一到三定工作中，增强参与的积极性和自觉性。 （三）合理安排时间 ，结合工作实际，制订三定工作配档表，积极做好档期安排，确保三定工作顺利进行。 四、考试及考核 对本单位所有在岗员工实行以业务和业绩评价为主要内容的考试及考核，主要包括理论考试、业务技能考核。要按照本支行实际情况，初步确定参加考试及考核人员名单，报本行领导小组办公室审核后，最终确定并公布全行参加三定工作考试及考核人员名单。 （二）理论考核

到此，以上就是小编对于人才重点工作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才重点工作方案的2点解答对大家有用。