人才需求统计方案模板，人才需求统计方案模板范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才需求统计方案模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才需求统计方案模板的解答，让我们一起看看吧。

人才储备岗位什么意思？

一般公司说作为人才储备有以下几种情况：

1、应聘者确实符合该岗位要求，只是该单位暂时没这个需求或者编制已满，不能马上给应聘者提供工作，以后如果有空缺，会跟你联系

2、就是一个客套的说法，应聘者不符合面试要求，考虑到应聘者的心理承受能力，或者为了避免“拒绝与被拒绝”这种尴尬的情况出现，就说是作为储备人选

3、就是你遇到的这种情况，公司暂时没有设置这个岗位，但是以后会有这方面人才需求，他们提前开始物色合适的人选作为备选人才

4、还有一种情况就是，应聘者的综合条件比较好，但是不符合目前这个岗位的需求，以后有其他合适的岗位，可以作为考虑人选

根据你这里提到的情况，建议不要等该单位了，马上去找其他工作，但是注意礼貌回复，因为有可能他确实三个月以后有这个岗位编制，到时他就会联系你也说不定，如果那时候你还在找工作，就可以直接过去了。

储备岗位的意思是：单位暂时不用人，预计半年或一年就会大规模发展，会需要人员扩充，人事部门就会提前储备好人才进行轮岗培训，到时立即上岗。具体的工作有：1、协助部门经理完成日常相关工作，负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

2、协助完成上级领导指示的宣导，协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。

3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作，完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

4、完成部门经理临时交办的其他任务。

人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。

什么是人才标准？

人才标准

1、具备良好的人品

2、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长

3、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维

4、较高的情商

5、高尚的情操

假文凭泛滥

假文凭泛滥成灾，已成为社会公害。“一些人为了获取更高学历，不惜弄虚作假；一些人为了评上职称，熬白了头发。这些现象的发生，与不科学的人才标准有直接关系。”作为人才专家，沈荣华的话一针见血。

人才标准

人事部人事与人才研究所所长、著名人才问题专家王通讯说，在评价人才时过分强调学历的作用，致使不少人急功近利，想方设法弄一个文凭，给自己贴上一张人才的标签，而非努力提高自己的能力和水平。“在现行人才标准下，人们想的不是拼成绩、比贡献，而是拼学历、比职称。”

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

　具体到企业中，人才的概念是这样的：是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。

　　企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。

从目前我国统计口径来说，所谓人才还是具有中专（职高）学历及以上或具有初级职称及以上的工作人员。

到此，以上就是小编对于人才需求统计方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才需求统计方案模板的2点解答对大家有用。