人才战略与规划方案，人才战略与规划方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才战略与规划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才战略与规划方案的解答，让我们一起看看吧。

企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？

人力资源管理的主要特点是：

（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.

人力资源管理的核心战略是：

科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

举个形象的例子，祖孙三代图。

企业战略是爷爷，组织结构是爸爸，人力资源是孙子。企业战略决定了企业用什么样的组织结构，什么样的组织结构决定了有什么样的人力资源。

明白了祖孙三代图也就很好理解企业战略与人类资源的关系了。

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

能考虑战略问题，那说明你至少是高管，而且有一定的从业经验了；人力资源战略和企业战略是从属关系；企业战略包含了人力资源战略、组织战略、财务战略、营销战略等等；

这就如同打仗攻城，我们先要确定我们准备拿下哪座城，这是目标，然后确定战略方针，是海陆空一体打击呢，还是陆军为主，其他军种配合呢；然后就是人力资源战略，这里面包括，岗位，人、流程、管控等几个要素，我们要完成整个战略目标，需要多少人，什么样的人，怎么运用这些人，怎么管理这些人，还要储备那些人等等；这都是人力资源战略的部分。

战略规划，一般从企业战略开始，首先确定采取什么样的企业战略，有防御型战略，也有维稳型战略，我们最常用的就是竞争战略；让企业在竞争中发展；其次就是组织战略，我们采用什么样的组织类型和结构，组织是为了匹配企业战略的达成而产生的，机构的设置，岗位的设置，管控模式的设置；第三就是人力资源战略，是匹配组织的建立，有了组织就有岗位的出现，就要有人来填充，有了人就要有流程、制度、薪酬、绩效、培训与发展等等；第四就是财务战略，也是匹配企业战略而产生的财务战略，成本计划、资金计划、财务风险控制、融资通路等等；最后还有业务战略等；

战略完成后，实施分解，采取不同的战术去逐一完成，最终实现战略达成。

有点聊多了，战略本身是个复杂的东西，但是我们很多企业都是以战术为核心，而忽略战略，最终导致目标不够清晰，组织不能协同发展，抗风险能力差，最终失败。

人力资源战略目标的特征有哪些？

(1) 人力资源战略提出总体方向包括各种方案或者活动计划涉及多种职能有时时限会超过一年；

(2) 人力资源战略提出实现企业战略的行动计划的焦点。行动计划包括多种必需的活动以及方案而且每一种活动及方案都有具体的责任和期限；

(3) 人力资源战略与其他企业中的战略一样一般也要经过自上而下或者自下而上的方式来制定。

到此，以上就是小编对于人才战略与规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才战略与规划方案的3点解答对大家有用。