人才培养方案的实施要点,人才培养方案的实施要点有哪些
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养方案的实施要点的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人才培养方案的实施要点的解答,让我们一起看看吧。
工作计划和工作方案有什么区别?
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期
一个公司要发展而招不到实用人才,以后人才如何培养?
培养不等同于培训,很多人一说就是培训,一字之差,相差千里。
人力资源是企业发展的核心和根基,没有了人,没有了成熟能力强可靠的人,很多东西再好都无法落实下去。现在企业的人员流动越来越频繁,对企业的稳定和发展有很大的影响,甚至是致命的。
所以企业除了外部招聘也开始重视内部培养,毕竟相比而言,能力相当的内部培养的稳定性和认同感更好,但怎么培养呢?
第一
培训肯定是需要的,针对不同级别的人员进行不同的培训,提高理论知识和操作水平,这肯定是重要一环。普通员工和基层领导培训的难度还小一点,高层和战略核心层的人员培养光简单的培训是不够的。
第二
培养需要看对象的,必须建立人才库和和后备梯队,人员选择很重要,选到合适的人就成功了一半。所以企业要结合自己的业务等很多因素确定培养的选拔标准,一定要提高标准,这是为了优中选优,毕竟高层人员培养的成本很高周期很长,人员不合适就会造成极大的浪费。
第三
关键岗位核心岗位人员的培养一定要业务实战加理论,内部培训加外部拓展结合起来,这样才能更系统更全面,同时一定要听取被培养人的建议,他喜欢什么,缺少什么,做好沟通,这样针对性才强。
第四
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