人才成长定位方案，人才成长定位方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才成长定位方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才成长定位方案的解答，让我们一起看看吧。

因公司太小，很多人都想跳槽到大公司，一直留不住人才，内部人心不稳，老板该怎么办？

职场人才对于每家公司来说，都是不可或缺的，与公司大小无关。当然，人往高处走，水往低处流，这也是我们常说的一句话，大公司发展空间大，机会多，需要的人也就多，所以有些人愿意到大公司发展，也是无可厚非的。

每家公司能否留住人才，与公司大小关系不大，主要还是看公司带头人的魄力和影响力，职场中应该还有一句话，“士为知己者死”，工作不单单是位高权重，还有工作的环境和工作的心情，能在工作时遇到知己，这也算是职场的一大幸事，职场中除了对手，其实还是会遇到知己的。现在的职场环境，早已不是单单的强压、指令式工作，而驱使人更愿意主动干活的，相互尊重也是重要一点，我们的工作，希望能得到认可，不是机械式的木偶式的工作。

现在功成名就的大公司，又有多少不是从小做到大的呢？如果每个人都认准大公司而不论其他，那么大部分新兴公司都早已关门了，而不是由小做到大，一步步发展，成就今日之成就。因此，人才的去留不单纯是公司大与小，其他因素应更为重要。

仅仅是由于公司太小，导致公司内部人心不稳吗？我看未必。

公司内部的员工很多人都想跳槽到大公司，留不住人才。本质上其实就是马云说到的那两点：钱没到位，心里委屈。作为老板，一定要勤于反省。为什么你的公司就留不住员工？为什么马云刚创立阿里巴巴的时候，就有十八罗汉愿意死心塌地的跟随他。

我们都知道美国目前是世界上强大的国家。它的强大不仅在于军事、国防、科技技术的先进，还包括NBA、迪尼斯、好莱坞等软实力在影响着全世界。

同样企业也是如此，想要让员工认同企业，先要让他们相信公司的企业文化。管理员工最重要的是懂得经营人心。人心靠什么去影响，自然就是企业的文化。想要打造忠实的团队，真正留住人才，建立自信、团结的企业文化很重要。

员工加入公司后，如果仅仅是想得到一份高的薪酬，那么如果有工资更加优渥的同行在拉拢他，他一定会跳槽到待遇更好的公司。

但同时也有一些刚毕业的大学生，他们是希望在公司中能学到更多的经验和技能。他们追求的是一份事业。所以，针对不同员工的需求，公司就应该学会采取相应不同的措施。只有真正明白员工要的是什么，才能最终留住员工。

一位从事广告设计的朋友告诉我，他所在的一家小型公司，薪资待遇挺不错，但工作起来根本没有时间概念，说好的一周休两天，但经常要加班，就连正常的下班时间也很难保证，平均一天的工作时间在12个小时左右。

而且工作范围也很广，员工们基本都是身兼数职。他在公司既是设计又是文案。工作时间和工作范围的不明确，很容易让员工身心俱疲，久而久之，就会疲劳，产生想离职跳槽的念头。

公司太小，留不住人才，这个确实是小公司要面对的问题，我曾经也和别人合伙开过一个小公司，我来分享一下我的经验。

要想留住人才可以从三个方面着手。

第一，待遇方面

每个人工作都是为了得到一份报酬，报酬给低了，员工会因为工资低而离开，而报酬给高了的话，公司又会有很大的负担，所以首先报酬一定要合理，合乎工作实际情况来报酬。除了这点之外，应当多设置一些激励性的奖励，比如说全勤奖，绩效奖金等，除了能给员工提高收入以外，还能让员工产生更高的工作积极性，既能留住员工，也能让公司有更好的效益。

第二，人情方面

俗话说“大公司靠文化，中公司靠制度，小公司靠人情”，说的具体点就是根据公司每个发展阶段应该采取对待员工的措施也要随之改变，大公司靠你打造稳固的公司文化来吸引人才，中型的公司靠发展制度来稳固人才，小型公司的话就要看人情来留住人才了。所以平时在公司里对员工多些照顾，没事组织个活动给大家放松一下精神，或者每月固定一个日期进行聚餐，举行团建，加深彼此之间的关系。当老板做到了这些人情之后，员工是很少会选择离开的。

第三，公司愿景方面

当初马云开始创业的时候，员工都是每个月几十，几百块钱工资，但他们一直有很多人死心塌地跟着他，因为员工们觉得跟着马云有希望，现在每天付出的东西，很有可能在以后就会有成千上万倍的回报。这是一种看不见的未来，但是却能让人迸发出极大的能量，跟着马云没日没夜的工作，最终创造了阿里巴巴这个大集团，之前的很多人现在也都是亿万富翁功成名就了。所以一定要对员工给足愿景，让他们相信你，并且与员工一起奋斗，朝着这个目标前进，不管最后能否实现当初的目标，但是在这个过程中员工都是能留在老板身边跟着老板一起努力的。

做好了这三个方面，我相信不管公司再小，人才也都能留下来，并且一直陪伴老板直到成功的那一天。

到此，以上就是小编对于人才成长定位方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才成长定位方案的1点解答对大家有用。