人才创业培训方案，人才创业培训方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才创业培训方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才创业培训方案的解答，让我们一起看看吧。

第一次创业，最需要招什么样的人才？

第一，社交能力强的类似于公关销售之类的人才，第二专业主有经验的管理人才，另外最好有一两个头脑机灵见多识广的军师开发赚钱的项目，再找踏实肯干的，会计库管主要负责成本核算进出帐等，瞎说的，不喜勿喷

【龙哥看商业】

创业不易，且思且行。对于每一个创业人来说都怀揣梦想，担负着各种压力去想实现自己的想法，让自己的项目可以落地，造福社会的同时为自己带来财富。创业首先要组建自己的团队，一个人单打独斗是成不了气候的。那么团队需要哪些人？借助古典名著加一分析。

《西游记》中唐僧之所以能求取真经，正是因为团队的力量，每个人都发挥自己的能力，不放弃，勇往直前才达到目标！那么我们也要找到适合团队的成员，并加以培养成为团队骨干。首先，做为创业者，你要坚定信念，传达愿景，这是最基础的创业者素质！其次团队要招募以下几类人：

1 在你的创业领域有相关经验的人，这样可以避免你的创业之路少走弯路

2 认同你价值观的人，和你志同道合也想达到行业目标

3 业务能力出众的人，此类人善于沟通交际，不拒困难，能够帮你快速开拓市场收获财富

4 踏实能干的人，这类人做事兢兢业业勤勤恳恳，你交办的事情会用心去完成

5 有互联网思维创新精神的人，这类人善于发现勇于创新，可以不时给出一些新理念新想法，可能一个点子就可以让你的公司在行业脱颖而出

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我常说，当一个创业者，自己都不具备独立思考、主动探索实践的能力，招谁都没用。因为你无法判断这个“人才”是否符合项目操作标准、是否具备品德基本判断、是否胜任当下业务所需，在这个阶段上，很大程度都是浪费钱、没意义。

我总苦口婆心的提醒：创业不是跟风、也不是盲从、更不是盲目，而是拥有相应的能力及资源，具备一定逻辑思维的觉悟。

当那些还在问“风口在哪”、“创业需要什么优势”、“做什么赚钱”等等问题时，说明这个人现阶段，根本不适合创业，而是适合职场打拼累积阅历、技能等财富。

创业，真心不是拼钱多。没必要为了面子赌气、更没必要为了“创业自由”而盲从选择。

否则，即便靠某个“风口”侥幸的捞了一把。在后续的阶段中，只会越来越难熬。

有句话说得好：你永远赚不到超过自身认知的财富，即便靠侥幸捞了一笔红利，也会在接下来“自身有限的认知”中亏出去。这个世界，有成千上万的方法收割你的财富，直到你的财富与自身认知达到平衡。

我在2013年淘宝创业时，基础上架、推广、客服、策划、运营、发货等等只有我自己，唯一不同，就是我父母闲时帮忙打包发货，减轻我的精力、体力。

在创业中，前期阶段根本没资格“筛选人才”，只能不挑食---有人就凑合用。

随着业务发展，我越来越忙。尽管赚钱，难道我不想找个得心应手、又吃苦耐劳的伙伴/员工？我不想多花钱，找个品德优良、专业牛逼的人才？

我的看法是，创业不能单打独斗、一人闯天下。招人是必须的。

说招人，想必你的创业之路已经开启，并初见规模，招人是你实现创业目标的正确选择。

招什么样的人才？这要根据你的实际需要来定，招能满足你需要的人才就是了。

你需要管理人才，就从专业人士中选择，讲学历，不唯学历，重点考察其沟通协调能力和专业素养。

你想招技工，那就在有那种技术技能的人才中选择，特殊工种是需要持证上岗的，要注意。

第一次创业，选人用人要谨慎，即使有亲友介绍，也不可盲目处之，因为这对企业风气的形成可能带来影响。

因不了解具体情况，只能粗浅地谈些想法，仅供参考。

祝你成功！

不用招人才，创业要的是你做为创始人啥都懂，就是因为你什么都懂，你没有时间和精力做的时候才需要招人去分担这些事情。

如果你创业就想着反正我不懂，我可以招懂的人来干，那样就是试错，试错的成本是很高的，因为员工不可能对公司负责，只有你自己才会对公司负责，员工拿着你的钱去试错，除非你不想成功了。

创业初期，别整什么管理流程，就一个部门，业务部，先把公司的现金流搞起来，把销售搞好了，有钱了，余下的再慢慢完善都不急。最怕的就是看习惯了大公司，一上来就整什么财务，人事，行政，产品，市场，工程，研发等等的部门，招一堆莫名其妙所谓的人才回来坑公司。

话很难听，但你好好想想是不是这个理吧！

11年金融实操经验，国学实践者，力求将金融和商业完美结合起来的无名小辈，希望这个回答对你有帮助！

到此，以上就是小编对于人才创业培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才创业培训方案的1点解答对大家有用。