2019人才规划方案解读，2019人才规划方案解读

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人力资源部对一个企业有什么作用？

　　满足企业发展过程中的保证

　　企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。

　　为组织管理提供了重要依据

　　随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。

　　控制人工成本的重要手段

　　人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。

　　对于人事决策有导向性功能

　　人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。

　　有助于员工做好职业生涯规划

　　只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。

人力资源管理师资格证有用吗？怎样才能做一个合格的人力资源总监？

资格证书是学习某项技能的证明文件。资格证书向聘用方传递你拥有从事这个职位的条件，从而在职位角逐中赢得加分，从这个方面讲，资格证书确有一定的竞争力。但这并不代表你完全具备胜任这个职位的实力。

人力资源总监职位在不同规模的企业中有不同的定位，在规模宏大的分布式企业，人力资源总监一般属于中层管理者，其主要任务以人力资源管理实践为主，人力资源管理的更高职能，诸如经营战略协同、人力资源管理战略方针等由更高层的人力资源副总裁或人力资源总经理负责。而中小型企业的人力资源总监一般属于高层管理者，中小型企业从规模成本考量，多以扁平型组织为主，因而从经营战略的协同到人力资源战略的贯彻都是由人力资源总监统筹。

不同规模企业的人力资源总监，在共性方面，都要对人力资源管理六大板块，诸如：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等知识掌握扎实的逻辑基础，否则无法指导与激励下属完成工作。在非共性方面，规模型企业人力资源总监（中层）需要重点深入构建系统思维，并持续提升战略协同能力。中小型企业人力资源总监需要重点深入构建经营思维，并与老板形成默契配合。

人力资源总监在很多企业是个万金油岗位，因为很多企业的经营归咎点最终会回到管理问题上，而管理的重要核心之一便是人，因而人力资源总监须具备极强的掌控力与经营视角，否则很难被广大员工认可。另外，人力资源总监要深耕专业领域内的知识，且要树立终身学习的信念。要业精于勤、乐于读书，要具有广博的视野，要博览群书：经济学、心理学、财务学、金融学、消费者行为学、营销学、生产运营、物流等等，只要与企业经营相关的知识都要像须鲸一样大口吞下，然后反哺进你的本专业领域里。然而，这是一个漫长的过程，因为即便是这样，也未必能让你成为一名合格的人力资源总监，因为激烈的市场角逐与极不规律的人性因素都是极难平衡的，它根本就没有什么终极答案，而只有永恒的追问。因此，你只能去不断的实践，勇毅前行。

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