基于人才盘点的培训方案，基于人才盘点的培训方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基于人才盘点的培训方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍基于人才盘点的培训方案的解答，让我们一起看看吧。

如何做好人才盘点计划？

1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。

2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。

3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。

4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。

5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。

人才盘点的体系包括哪些关键步骤？

对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。

过去的绩效，主要包括平时的绩效数据和年度的绩效结果；现在的能力，主要是工作的胜任力角度，结合各岗位工作胜任力模型进行比照，得出相应的结果；未来的潜力，主要的指标包括5个方面，即成就动机、快速学习、思维敏锐、人际理解、影响力，可以通过T12人才测评或访谈的方式进行评估。

你公司人实在有点多，访谈的方式我估计太难了，还是用T12测评来做吧。

然后通过包括案例分析、面谈、文件筐、无领导小组讨论等方式，能够看到一个人实际的和组织所定标准的差别到底如何，还可以通过年终述职报告看出一个人的能力和潜质。

在进行初步人才盘点工作后，将人才进行相应的分类，然后组织人才盘点工作会议，由公司高层、对应团队负责人参加。盘点工作负责人主持盘点会议，按照会议议程进行讨论、校正、明确，最终达成共识。

在最终确实人才盘点结果的基础上，针对人才类别（通常上是形成人才九宫格）进行相应调整及安排（如晋升、调岗、培训、淘汰等），然后再结合人才的选、育、用、留等方面，形成行动计划，明确任务、责任人、时间及衡量结果。

对盘点结果进行跟踪

组织中的各层级管理者，要依据人才盘点工作的行动计划，进行持续地跟踪并根据结果进行调整与运用，这是一个不断循环地过程，以不断地保证组织或团队所需要的人才及与组织整个的要求和文化是匹配的。

企业人才盘点五步法？

企业人才盘点的五个步骤如下：

1. 制定人才盘点计划：确定盘点的目的、范围和时间，并明确所需的数据和资源。确保整个盘点过程具有清晰的目标和可操作的计划。

2. 收集人才信息：收集和整理员工的基本信息，包括姓名、职位、工作表现、能力和技能等。还可以考虑标准化的评估工具和流程，例如绩效评估和360度反馈。

3. 进行人才评估：根据收集到的信息对员工进行评估，了解他们在岗位上的表现、成长潜力、适应能力和企业价值观的契合度等方面的优劣。可以利用评分表、面试和行为观察等方式进行评估。

4. 分析人才数据：将收集到的人才信息和评估结果进行分析，找出企业当前的人才状况，发现潜在的问题和机会。例如，了解是否存在缺乏关键技能的岗位，或者哪些员工具有潜力晋升。

到此，以上就是小编对于基于人才盘点的培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于基于人才盘点的培训方案的3点解答对大家有用。