贵州公司人才思路方案，贵州人才战略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于贵州公司人才思路方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍贵州公司人才思路方案的解答，让我们一起看看吧。

企业人才管理的思路及措施？

1.树立战略人力资源管理的观念。人力资源管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分,应该把它纳入到企业的长期的发展战略中,并且把企业总体战略作为指导。

2.现代企业需要建立科学高效的绩效管理体系。

3.建议企业加强薪酬制度设计的公平性。薪酬公平的实现对企业激励机制的完善具有促进作用。

4.建立职业发展计划激励机制。职业发展计划激励就是通过教育和培训方式,以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引员工。

人员配置的工作思路与目标？

人员匹配是配置人员所追求的目标，为了实现人的适岗，需要对人员及其岗位进行分析。每一个人的能力和个性不同，每个岗位的要求和环境都不一样，只有经过分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能确保工作顺利完成。

四种方法促进人员的岗位匹配︰

首先，多位高管同时会见一位新员工，全面了解其兴趣、工作能力、工作潜力；

其次，公司除了定期评估工作业绩外，还有相应的工作说明和要求规范；

三是利用电子数据库存储工作需求和人员能力信息。

企业怎样才能充分利用人才？

第一，人尽其才，最重要。不能施展个人的本事的企业，最终禁锢了人才的成长，也限制了企业的发展。大鹏展翅需要万里长空，如果只是一个小牢笼，那才懒得展翅呢。

第二，企业需要了解员工，深刻的把员工的所想所愿，和企业的发展结合起来，最重要。人文关怀，心贴心的，谁都想把公司搞好。

第三，员工，之所以去上班，无非为了生活，为了赚钱，劳有所得，如果劳与得不对称，那基本上人浮于事。

第四，经常听HRD们说某领导德不配位，领导的一言一行，起到的作用远大于一个团队，一个部门，所以好领导能带活一群人，差领导能带散一群人。(^_^)v

很好的问题， 怎样用好人才？取决于老板对待人才的态度。老板重视人才，自然会想办法让人才施展才华和抱负。若老板口口声声讲重视人才，所有的行为都是在玩弄人才，也就得不到好的效果，长此以往企业也会恶化下去，最终走向破产或灭亡。

一、占位要高远。人力资源是一个企业乃至一个国家、地区发展的根本内生动力，重视人才就是重视发展，就是重视企业效益。这就要求企业的中高层管理人员必须树立人才强企的战略目标，把加大人力资源建设作为企业管理的重中之重，扛在肩上、抓在手上、落在日常。

二、规划要合理。要根据企业发展阶段，合理规划人才建设制度体制，分短期、中期和长期规划，逐步落实、诸项推进，严防形式上热热闹闹、实际中熙熙攘攘，要逐步健全完善各项制度法规，为人才建设提供制度保障。

三、投入要加大。经济基础决定上层建筑，投入决定产出，人才投入见效比较慢，是一个长期的战略规划，要持之以恒，且防两天打鱼三天晒网，要在引进、培训的基础上加大考核力度，出台完善激励办法，加大人文关怀，确保各类优秀人才进的来、出得去、长得大。

这个的看你自己怎样发现或者培养了，主要还是领导自己。作为有10年管理经验，分享一下我的经验，希望能对你有所帮助。

（1）识别人才：发现每个人的潜能

Ø  观察了解识别：通过观察员工日常工作中的表现进行识别。这种识别方法成本低，但是需要安排员工尝试不同的工作，时间成本较高。

Ø  情景模拟识别：设置一个或者多个情景下的任务，让员工逐个完成任务。管理者可以根据员工解决任务的方式、任务完成的结果以及其他表现识别员工的潜能。这种方法的优点是能尽快识别员工的潜能，耗时低，但是需要大量的精力以及成本去构建模拟场景。

Ø  非常规状态识别：员工在常规的状态下，很难做出突出的表现。因此，管理者可以通过非常规的方法来进行人才识别。例如，通过员工看的书籍、交往的朋友等等，对员工进行大致的识别。不过这种方法过多的涉及到员工的隐私问题，因此还是尽可能的不要使用。

（2）培育人才：发挥员工的优势

Ø  岗位适配：最好的培育方式就是将人才放在合适的岗位上。一旦做到岗位适配，员工会因为自身的能力优势，而自发努力去完成自己的工作任务。

Ø  培训管理：很多时候虽然员工的能力跟岗位匹配，但是员工会因为对自身能力的认知不深，而无法发挥自己的优势。这时候就需要借助外部力量，如岗位培训和心理辅导，以此激发员工的潜能，让员工能找到施展能力的方式。

Ø  设定成长目标：从心理学的角度看，人需要有目标才能有动力，才能最大程度发挥自己的优势。因此，管理者需要帮助员工设定成长目标，促使员工潜力进一步开发，最终成为将才。

到此，以上就是小编对于贵州公司人才思路方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于贵州公司人才思路方案的3点解答对大家有用。