腾讯人才评测方案，腾讯人才评测方案怎么写
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯人才评测方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍腾讯人才评测方案的解答，让我们一起看看吧。
腾讯活水计划是什么？
腾讯在2012年底启动了活水计划，希望建立通畅的内部人才流动市场机制，且形成一种文化，既帮助员工在公司内自由的寻找发展机会，也快速支持公司重点产品和业务的人才需求，实现员工发展和企业战略的共赢。
自2013年起，活水计划已累计帮助5400多名员工在内部寻找到新的发展机会，既有效支持了重点业务的高速成长，也为公司培养更多有开阔视野和复合经验的人才。经过4年多深耕，大部分员工对“活水计划”耳熟能详，活水已成为腾讯的一个重要文化符号。
BAT在高管培养和选拔上各有什么特点？
企业培训员工的水平，决定企业最终的成就，这个观点在BAT身上也完全正确。
B代表百度。百度的人才培养是最没有特点，也最不成功的。基本没有培养出什么人，而且各种原因，7个合伙人走了6人；百度每次调整，都是从外部聘请人，然后招聘各种人。比如陆奇，李叫兽等。
A，阿里，有最牛的人才培养体系。阿里铁军成就阿里；而阿里培养人才的强调先理念，再技能。理念统一，文化统一，然后才是工作技能。
T：腾讯，腾讯人才培养，相当于赛马不相马，内部有各种小组，大家公平竞争，看市场表现。
一个企业，要想发展起来，人才培养是基础，也是关键。如果一直靠招聘，靠外来人才，想把企业做强大，基本没可能。
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与阿里巴巴相比，腾讯的人才结构有哪些不同？
正如题主所说，人才决定未来，这是每个行业的立根之本，人是活的，事是人来做的，因而，有多少人就能做多少事，有多优秀的人，就能做多优秀的事。
互联网行业的巨头阿里巴巴和腾讯，在人才这方面，都的确投入了巨大的人力物力，甚至为了挽留人才，分别做了各式各样的人才管理改革计划。那提到人才结构的问题，也是有一定差异的，分以下三点来看。
- 公司战略侧重点，阿里重运营，腾讯重产品，这就决定了公司内的人才侧重点，阿里的技术运营能力绝对一流，常见的有算法平台开源等成果，但是用户体验常被人诟病，而腾讯的产品绝对业内一流，深谙用户的使用体验，但是在技术开源影响力方面一般，因而，目标和产品皆不同，就导致人才的核心侧重点不同。
- 公司的人才层级，阿里的T8是是一个绝对的门槛，这就导致老T8和新T8有着一条天险般的差距，而腾讯的2-3和3-3，是两条大河，虽不如天险，但也是黄河和长江般的门槛难度，很多年轻人，奔着2-3的点，一过3-1就立马跳槽，原因在于，对比晋升3-2的难度与跳槽的收益相比，宁愿选择后者，而3-2也是跳槽的峰值点，因为3-3是L级的专属，因而这就导致了，腾讯内部3-3的除了leader，几乎寥寥无几，老部门且盈利颇丰的除外。
- 特殊人才方面，阿里有阿里星计划，每年全国也就几十个名额，算是顶尖人才选拔，而腾讯在近些年，除了各式各样的sp、ssp之外，也开始打造高端人才引进计划，旨在高新技术领域取得突破，对飙业内的其他企业，落地在在各个产品线和未来的技术领域。
总之，无论是从人才引进、人才培养、人才晋升等各个方面，自然各有各的特色，大马和小马的战略眼光不同，人才的结构自然不同，对我们而言，应该懂得把握机遇，深耕各自领域，才能变得炙手可热。
一个二本的软件工程准大学生，想要成为腾讯的正式员工需要进行哪些努力？
一方面需要技术非常牛，不然很难进去，或者做过一些很牛逼的项目，得过很牛的奖。毕竟有很多985的学生也想去腾讯，想要超过他们，学历已经输给他们了，那么就把技术学好。 或者可以考研深造，考个985。但是还是要把技术学好。
我认为无论什么事，只要用心就肯定能做好。曾看过很多人物自传，虽然不都为真，但道理也说得比较对。并且他们的经历值得学习。如youtube创始人仅仅是凭兴趣自学计算机技术，虽然进入了微软这样的大公司，但本心不忘，不受制于人，最后创立youtube。还有杜均家，3A院校，还没毕业，一样进腾讯。原因都是他们有目标，坚持自己，秉着兴趣要做出成绩。所以我认为兴趣很重要，目标要长远，不甘于平凡。希望对你有帮助。
不管什么学历，你想进什么公司，那么你就得知道别人需要什么样的人才，而不是还需要问要从什么方面努力，而是你想从什么方面努力只有自己想去做才能够把事情做好，只有知道腾讯还缺什么人才，你从这些缺乏方面去努力就好，不要觉得不是什么名牌大学毕业的是不是没机会，不是的只要自身本事够硬，走到哪里都不怕，大学四年决定不了你的一生，人都是不断往前走的，只要你想变优秀，而且确实这么做了，苦心人天不负，终究会直挂云帆济沧海。
到此，以上就是小编对于腾讯人才评测方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯人才评测方案的4点解答对大家有用。