举荐人才的方案，举荐人才的方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于举荐人才的方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍举荐人才的方案的解答，让我们一起看看吧。

举荐人才振中华猜地名？

谜底是:  进贤、兴国

解谜，举荐人才，即向上面举荐贤能之士，即进贤；

振兴中华，也就是，让我们的国家兴旺，意思也是兴国。

所以谜底分别是:  兴国、进贤。

进贤属于江西省南昌市的一个县城；

兴国属于江西省赣州市的一个县城。

如何委婉推荐别人？

委婉点，那就夸那个你想推荐的人，不管是推荐那个人做什么，夸他总没错。比如你推荐别人来工作的，那就说：我认识一个人，叫某某，周围的朋友都觉得他不错，为人诚实厚道，有一次我工作上的一个错误没人指出来，他不仅告诉我错哪里还告诉我怎么改，很不错的人。

向领导介绍自己的朋友来工作时，切忌不要问的太直接，也不要给向领导给你的朋友打保票。第一，你问的太直接，会让领导反感，这会让领导觉得你是不是有拉帮结派之嫌，毕竟在公司，老板不会喜欢有太多彼此是朋友的人，这样他不好管理；第二，如果你在你老板有意招人，而你又在你老板面前打保票，到时候有什么差错，老板自然会迁怒于你，毕竟人是你推荐的，保票是你打的，不找你找谁？

所以，第一，在向你老板推荐你朋友的时候，你要自己先打听清楚公司到底缺不缺人，而不是直接问你的领导，公司是否缺人可以通过很多渠道获得，在确认你的朋友和与公司所需要的职位是否符合之后，你再向你的老板有目的的推荐，这样，老板才能听得进去，试想一下，你愿意你的公司都招一些闲人吗？

第二，如果老板有兴趣，当你说出你朋友的工作优势之后，不妨加一句：“这只是我的看法，但是否完全与工作十分吻合，您比我有经验，您看是否有时间跟他见一下面，您的眼光肯定错不了！”这样，即使以后出了什么差错，人是他挑的，至少不会迁怒于你

祁奚举荐人才有什么特点？

外举不避仇内举不避子

出自于《吕氏春秋 去私》原文是：晋平公问于祁黄羊（祁黄羊，晋大夫，名奚，字黄羊）曰：“南阳无令，其谁可而为之？”祁黄羊曰：“解狐（解狐，人名）可。”平公曰：“解狐非子之仇邪？”对曰：“君问可，非问臣之仇也。”平公曰：“善。”遂用之，国人称善焉。

居有间，平公又问祁黄羊曰：“国无尉，其谁可而为之？”对曰：“午可。”平公曰：“午非子之子邪？”对曰：“君问可，非问臣之子也。”平公日：“善。”又遂用之。国人称善焉。

孔子闻之曰：“善哉，祁黄羊之论也！外举不避仇，内举不避子，祁黄羊可谓公矣。”

祁黄羊出于公心“外举不避仇，内举不避子”推荐人才的做法。值得肯定，公正无私，唯才是举的做法今天仍应大力提倡

汉朝是如何选拔人才的？

汉末的选拔制度，最著名的是察举制，但不是唯一。

察举制度只能说是整个选官体系的一环，各个制度并不应该脱离它的背景谈论，这是一定历史条件下社会经济发展的产物。应运而生，也是适合这一时期的制度。试想，把科举制拿到汉末是什么状态？知识、资源都在少数世家手中，读书识字都难，谈何抗衡世族。

察举制

察举，即察廉、举孝，关注的是“孝者”、“悌者”、“廉吏”，一般分为两类，一种是岁举，另一种是特举。岁举的有州里推荐的茂才，郡里推荐的孝廉。特科有贤良方正、明经、明法、勇猛知兵法等。岁举即每一年特定时间推举，特举没有固定时间。

贤良方正，即为官贤明，为人方正，敢直言劝谏，比如刘焉就曾被举贤良方正。明经，强调通晓经学，在太学的学科中同样有经学这一项，或者说必不可少的一项。明法，即通晓法律，比如颍川郭氏自郭躬开始，数代研习《小杜律》。勇猛知兵法，顾名思义，点了军事专长的，比如汉灵帝刘宏在黄巾之乱时，就试图征召“明战阵之略者”。

需要说明的是，茂才本是“秀才”，为了避讳刘秀才改名，而在西汉时期茂才与东汉时期的贤良方正相近，并没有特定的推举时间。茂才比孝廉更稀少，因而举孝廉一般出任郎官，而举茂才可以直接出任县令。

“郡察孝廉，州举茂才，行奉义校尉”——《三国志·吴主传》

辟除

辟即开门延请，各级主官可以自行招募掾属，尤其是丞相、太尉、大将军这种可以开府的官员，即公府辟除，比如曹操、诸葛亮开府后都任用了很多府吏，当然曹操的霸府很特殊，连刺史都能出任他府上官吏。如张辽、周群都是被一州刺史辟召的。更高级的是诏除，天子下令征召，以安车蒲轮或公车特征，管宁就享受过这待遇，还没出仕。

任子

到此，以上就是小编对于举荐人才的方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于举荐人才的方案的4点解答对大家有用。