人才盘点述职会方案，人才盘点述职主题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才盘点述职会方案的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人才盘点述职会方案的解答，让我们一起看看吧。

如何进行人才盘点？

一、盘点内容

1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）

2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）

3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）

4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）

5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）

6、各单位认为其他可盘点的内容

二 、盘点方法

1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。

2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。

人才选拔考试考什么？

会涉及到人才选拔，说明已经在公司的培养资源池里面。公司将倾斜资源进行人员的培养，针对人才的选拔更多需要体现公平与公正，而考试是相对比较公平和公正的一种方式。

一般这种人才选拔会先把工作绩效都较好的人员纳入，而如何更好的区分这些人的深层素质，直白的说如何辨别这些人是否有比较持久的发展潜力，就可以通过考试+述职等方式结合评估。

一般这种人才选拔的考试都会比较综合，有公司的企业文化题（了解对公司的认可度以及了解度，别已经刚培养好人就跑了），企业的业务题（了解对公司产品的掌握情况，并看是否有其他优化建议等），管理素养，团队配合素养，抗压能力，沟通能力等等。

会综合全面的去考究一个人的底层动机素养，这些才是长久发展的源动力。

员工履职回避制度的制定？

员工履职回避制度是单位这处理员工履职中必须坚守的基本制度，回避制度是严防员工在履行职责中防范杜绝和防止任人唯亲和优亲厚友等现象发生的一种制度，回避制度也是单位公平、公正和公开办理事务的基本需要，也是维护单位权威的一种制约机制，回避制度的制度建设必须依据单位实际情况，制定相应的回避措施和办法，为其实施的可行性和操作性奠定坚实基础。

个人述职是工作经历吗？

不是，工人经历只是其中的一部分，个人述职包括至少三大块。一，做出哪些贡献，二，做了哪些工作，三，下一步的工作计划。这些东西都是往好的说，一个述职报告目的就是想要发现人才，或者说想要知道你能胜任什么工作，这个跟工作经历很有关系，所以要写好。

收集专业性很强的网站,有好的网站请大家推荐？

一般的文秘网站网上太多了，如果需要既有知识性又有实用性的话，我个人意见推荐《秘书工作》官方网站。这个网站设置了汉语知识、文秘知识、文化知识、职场知识、领导知识、文秘范文、排座软件等栏目，注重知识的推广学习.

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人才盘点的体系包括哪些关键步骤？

第一步,基于战略目标,规划未来人才需求。

这一步的核心目的是识别未来1-3年(不同行业不同规划期)的战略对人才需求,也是评估1-3年的实施战略是否可行的过程,如果人才准备度不够,战略规划的可行性会打折扣。

第二步,构建人才盘点模型

依据上一步形成的“标准岗位胜任模型”,确定每种素质结构和水平的测试和评价方式。

第三步,建立人才盘点胜任力评估标准

在人才盘点实施前,首选要解决的是人才标准问题,满足什么样的标准才能算是高潜人才,识别高潜力人才是人才盘点的核心,在这里有一条绕不开的话题就是:“人才盘点的标准如何构建呢”?

第四步,人才盘点报告

HR对收集到的所有人才盘点数据进行统计分析,并依据人才盘点模型对结果进行解读,提出建议和计划。组织工作团队召开人才盘点结案报告会议,反馈盘点结果,并了解大家意见,复核盘点报告,以提升报告的有效性。一般人才盘点报告会体现哪些人员需要安排退出,哪些人员需要安排引进,哪些人员需要安排培训提升,提升内容,哪些岗位需要安排继任计划等。

到此，以上就是小编对于人才盘点述职会方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才盘点述职会方案的6点解答对大家有用。