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公司人才外包方案怎么写,公司人才外包方案怎么写范文

克图人才网 2024-04-01 21:04:49 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司人才外包方案怎么写的问题,于是小编就整理了4个相关介绍公司人才外包方案怎么写的解答,让我们一起看看吧。

企业人力资源外包服务一般都包括哪些项目?

人力资源外包服务包括:

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1、人力资源数据处理服务(HR Processing Services)

2、人力资源咨询服务(HR Consulting Services)

3、人力资源业务流程外包(HR Business Process Outsourcing,HR BPO)

人力资源事务处理是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包,但未赋予服务商任何的管理职责(管理仍旧由企业自身的HR部门负责)。

人力资源咨询是以顾问的形式(而非参与管理与执行)帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系。

人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时,服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作,并接受该团队的监管。

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。

总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

如何注册人力资源外包公司?

人力资源外包申请就是劳务派遣申请,根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条、五十八条规定, 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于二百万。除此之外还需要以下材料:

1.申请开办劳务派遣组织的报告;

2.成立劳务派遣组织的可行性报告和实施方案;

3.劳务派遣组织的章程及有关规章制度;

4.办公用房证明(契约、租用协议、产权证)复印件;

5.法定代表人职务任命书及身份证复印件;

6.工商行政管理部门核准的《名称预先核准通知书》。

人力资源外包是什么意思?

人力外包是指企业把某一项人力资源管理工作外包出去,交由第三方公司进行管理,以在达到降低企业人力成本,实现效率最大化的一种方式。 

人力资源外包流程:  

1、人力资源公司与企业签订人才外包协议。  

2、明确双方的目标,规范双方在托管期间内的权利和义务。  

3、企业向人容力资源外包机构提供必要的相关资料。  

4、双方配合进行资料收集,建立资料系统。  

5、双方配合进行相关的项目调查等。

人力资源外包是一种人力资源服务产品,是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,由人力资源外包服务公司进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。

人力资源外包的风险有哪些?如何避免?

(一)增加企业额外费用的支出。企业在决定哪些人力资源职能应该外包时,通常需要经过一系列程序的评估,在决定外包业务之后,还需要选择合适的外包商,这些都增加了企业费用。(二)可能造成专业人才流失。外包过程中的沟通不良会引起员工对变革的抵制。因为将人力资源管理职能外包后,企业一部分人力资源管理业务人员的职责由直接参与管理转变为间接协调外包服务工作,有些人力资源管理人员可能会面临失去工作的威胁,这必然会挫伤一些员工的工作积极性。如果处理不当的话,会造成一些专业人才或骨干力量因不能直接从事人力资源管理工作而另谋高就,造成人才的流失。(三)安全风险。选择合适的外包商是人力资源管理外包中最为关键的问题,外包商的信誉和服务质量会直接影响到外包活动的成败。由于信息不对称、合作不佳等问题,难免会出现安全和保密方面的问题。人力资源管理外包过程中,为了确保良好的合作,需要企业向外包服务商提供内容相关的内部资料,并在外包服务商那里建立人力资源数据库,这样就将企业内部的相关资料处于一种半公开的状态,一些有价值的商业机密可能会通过外包服务商泄露到竞争对手的手中;或者由于企业单方面原因解除外包关系时处理不当,就容易造成外包商故意泄密等现象的发生。加之目前我国尚无完善的法律法则去约束规范外包主体和外包合作者之间的权利义务关系,使得外包服务的安全性难以得到保障。(四)不易对工作质量进行控制外包并不意味着放弃责任,而是更应该对外包商的工作进程不断地进行监控和评价,以保证目标的实现。但事实上,对外包服务商的控制并不是那么容易,由于外包商是一个独立运作的企业实体,双方是合作伙伴关系而不是上下级关系,因此,对方的合作行为往往不易控制。人力资源外包的风险管理为了使人力资源管理外包达到预期目标,就要对整个人力资源管理外包过程实行风险管理,通过预测和分析可能发生的潜在风险,最大限度地规避风险,制定控制风险的管理措施,有效控制风险的发生和转移风险。

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