人才培养工作评估方案，人才培养工作评估方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养工作评估方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养工作评估方案的解答，让我们一起看看吧。

怎么培养技术人员的水平？

谢谢悟空邀请：

一个合格的技术人员如果能独档一面，需要时间、需要项目经验积累、也需要持续不断的学习和培训。

我就说一说我公司对于技术人员的培养方式和通道吧。希望对您有所参考

公司技术研发人员较多，为了打造一只技术过硬的的队伍，留住人才，培养人才，完善技术人员的晋升机制，设置单独的晋升之路。

专业技术人员通过累积能量积分，满足一定的积分值可以晋升。能量积分卡是指通过对无管理职位专业技术人员的业绩、专业、资质和参加项目情况综合评定，逐年累积，根据分数累积结果确定专业技术人员所处级别及所在专业序列位置的一种评估方法。　

公司制定完善绩效考核管理办法，每年年终评定，根据参与项目大小，贡献度等多维指标确定员工年度绩效，达到标准可晋级加薪。每个序列对应不同的薪资标准。

此工作量蛮大的。

每年公司都会根据发展战略，做详细的培训需求调查，详细到每一层级，根据公司发展规划、项目需要、员人个人发展等信息制定详细的培训体系，实现公司和员工共同成长。

公司有专业人员负责员工职位晋升和个人成长管理，帮助员工制定职业发展通路，技能考试、职称申报等工作，定期提醒员工什么时候需要发表论文，专利申报、职称评定等工作。

写了这么多，如果是技术研发人员，毕业后能顺利进入到一家大型的企业单位是一件幸事，工作坚持5年以上你就是职场精英，十年以上就是专家，尤其是技术人员不要轻易跳槽。人才成长需要时间积累，更需要大型项目的积累。

手段，我们就不要提了。我辅助的说明一下。在任何一个岗位，要求的就是。技术人才的敬业精神。还有就是善于开发和专注于技术的能力。以及一往无前的信念。如果是有这样的人。即使不是技术人才也可以慢慢培养。如果是刚录用的技术人才就这样，那就更好了。用技术人才和骨干。我觉得以这个为主题。把这个作为重要的参考材料。好材料自然就能打出好钢。

技术是企业产品生产、更新换代、增加产量的关键环节。谁掌握了先进技术谁就占据了产业链心制高点。因此，一个重研发，重技术人才培养和使用的企业是大有前途且具有可持续发展能力企业。那么，怎么样培养技术人员水平？一是离岗学习，把尖子人才送到专业相同的高校或培训机构深造，使他们能不断更新知识，掌握前沿科技理论；二是在岗位实践中提高应用水平，运用所学知识创造、研发新产品，促使产业更新换代，在这个环节可沿用前人成功的做法即:理论一实践一理论一再实践，形成良性的理论与实践相结合的运行方式，不断推动技术创新，产业升级；三是重视人才关怀，要为他们提供理论深造和岗位实践的条件，要为他们提供工作便利，要在待遇上体现优厚，为他们生活上提供良好的服务，解除他们的后顾之忧，使他们全身心投入到技术创新，产品研发，创业价值等方面，成为企业的脊梁。

根据我这么多年的经验和您分享几个点。

首先，选择！

人才是培养不出来的，人才是选出来的。

第一关就非常的重要。不是这块儿料的人再怎么培养也培养不出来，是这块儿料的人，你不怎么用关心去培养，他都这样去成长。我帮助过很多企业培养一些摄影师。技术性的人才他是这方面的人才，是吃这行饭的，你一眼就能看出来，怎么看出来的？很简单，你跟他聊起她的事情，她可能不是很在意，或者漠不关心，但是只要聊他行业内的技术性的方面的内容。他就会滔滔不绝的和你聊半天，而且会有他独到的见解，有他自己的想法。

第二，尊重

人才在选举完毕以后，在培养的过程中啊，要充分的做到两个字尊重。尊重她的想法，支持她的决定当然是在合理范围以内的。非技术型的老板不要过多的去过问技术方面的问题，第一你不懂，第二只能装懂，导致的结果可想而知。

三，充分的包容。

大部分的纯技术人员，除本技术行业以外的沟通都是有困难的。很多方面你搞不懂他在想什么，而且都会有自己的想法，自己的见解，比较特立独行。我们在合理的范围以内呢，就要充分的去包容他的想法，因为他的想法全部投入在技术上，只局限于他本技术范围内的，这是一个好事情。

第四，学习和提升。

每年我都会要求各公司带着技术性的人员，至少要参加两次店外的学习和培训，至少每季度要有一次店内的学习和培训，这一点很关键，技术性的人才只把握眼前的一点技术，这个饭碗是端不太久的，用不了两年便会被现在的信息社会所淘汰，所以定期学习和提升是必须的。

谢谢邀请：

一是选好苗，忠诚、敬业、负责任。性格开朗，有交流能力。并有一定的文化知识。

二是起好步，吃苦耐劳，尊师爱友。能安下心、俯下身，认认真真把企业的生产线干一番。

三是学习意识，要有自觉学习创新和不断提高自身的业务技术素的能力，企业可以走出去请进来与企业技术人员进行交流，相互提高。

四是团队意识，杜绝个人主义。团队意识就是让大家都能劲往一处使，减少撕逼的现象，减少沟通耗时，提高工作效率，产生凝聚力。

五是企业培养技术人员，就要搭建好培养技术人员平台，培养技术人员者有展示的空间。还要有激励政策，鼓励和激发培养技术人员团队的积极性。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

现在各公司的技术人员是自由流动的，公司的技术培训基本上都是耗费较少的基础性的，不会投入太多财力进行过于高端的技术培训，所需人才也基本是按质论价进行招聘。

怎样培养技术人员的水平，从大的层面和根本性方面来讲，我国应当仿效日本针对技术人员的保护和优惠制度，在制度的保障下，才可以在不同行业都能逐步出现很多具有工匠精神的高尖人才。我们是人口大国也是制造大国，但高尖人才却比他们少，源于此。其它的都是其次。谢谢邀答。

人才的评价标准是什么？如何发现和识别人才？

人才的标准是根据你的项目所要求而定，每个领域都有人才，人才高于常人，例如他是位军事人才，他不仅懂得军事，懂得怎样练兵.用兵，他还具备预判敌情，（其中早预防最重要），具备高超的政治头脑，利用一切外因，并能知人用人.知己知彼百战不殆，善于兵不血刃而取得胜利，这就是优秀的军事人才，这样的人才在基层就善于谋略，德行一方，解决问题的能力强，这样的人才在战争年代能及时得到发现任用，在和平年代多被他人利用或排斥。在那一项工作中都有人才，就说头条吧，多少写作很好的普通人，他们就是人才，看人才不能看一篇二篇文章，应该看其全面或大部分，综合评比，多看他的中心思想，再去肯定他，逐渐为他升级，这样才能更好的发现人才，使用人才，每一个领域都有突出的优秀人物.那就人才，人才能为你解决了问题，人才能为你创造了财富。其实发现人才并不难，难的是你是否会运用人才，留住人才.去创造财富。

1、首先，人才必须要有责任感，要有担当，不逃避困难和问题。

2、现代社会的人才还需具备良好的人际交往和沟通能力和表达能力。不能与合作伙伴和上下级搞好关系，再好的想法和才能也无法施展。

3、技术类人才在工作上不仅要精益求精，还要不断创新，用一种更好的方式解决问题。管理类人才要不断学习，提高自身魅力，用个人魅力影响他人，团结成员。

最基本就是要有职业道德和职业操守。现实中人才并不缺，缺的辨别人才是眼力。就是要有伯乐识别千里马的本事。

第一，看他对待一件事情的态度。认认真真做事，诚诚恳恳待人。说话不撒谎。敢为别人所不敢为的。

第二，看他的对工作的专业能力，是不是能发现别人发现不了的事物，

第三，不走寻常路，不合群，总是一个独来独往。

到此，以上就是小编对于人才培养工作评估方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养工作评估方案的2点解答对大家有用。