柔性人才选派工作方案，柔性人才选派工作方案及措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柔性人才选派工作方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍柔性人才选派工作方案的解答，让我们一起看看吧。

柔性团队建设方案？

（1）战略引领，市场导向。企业柔性团队建设要紧紧围绕企业战略落地，以客户为中心，以市场为导向，聚焦重大事项、核心技术、关键环节、管理短板、急难险重任务。组建柔性团队能更好地整合企业内部资源，提高工作质量和效率。

（2）灵活高效，创新突破。企业柔性团队建设按任务聚合启动工作，任务结束团队即时解散，不打乱现有组织构架，不调整人事关系，其管理模式、工作方式、机制建设可因地制宜、大胆创新。

（3）放权赋能，激发活力。企业营造鼓励柔性团队建设和机制创新的政策氛围，充分授予柔性团队在技术路线选择、资源配置、考核激励、职业发展等方面自主决策的权限，顺应市场化改革和外部竞争需要，全面激发团队创新及创造活力。

（4）广聚人才，开放共享。企业柔性团队建设采用创新人才选拔、招聘模式，充分盘活企业内部人力资源，打破地域、年龄、学历、职务、职称、劳动关系等限制，鼓励跨地域、跨单位选拔团队成员，并可通过项目协作等方式灵活引入外部资源，坚持采用开放共享的理念，吸納各类优秀人才。

柔性引才九种模式？

挂职引才。用人单位通过选拔或邀请省外高层次人才到本单位挂任管理职务、专业技术职务等方式引进人才。

1.挂任管理职务。鼓励企事业单位通过挂任管理职务的形式引进各类人才。

2.挂任专业技术职务。企事业单位视情可安排引进人才挂任单位首席专家、技术顾问等职务。

兼职引才。用人单位通过协议特聘兼职的方式，邀请省外各类高层次人才担任外部董事、兼职教授等职务。

1.兼任外部董事。积极选聘条件适合的高层次人才担任国有企业兼职外部董事。鼓励民营企业积极实行在高层次人才中选聘外部董事的制度。

2.兼任高校学术职务。省内高校可按照干部管理权限自主选聘高层次人才担任学术领导职务，以产学研有机结合的方式吸引省外高层次人才。在河北创办科技型企业的省外高层次人才及其团队成员，可在省内学科、专业设置相当的高校安排兼职教授。

3.周末工程师。吸引省外人才利用周末或节假日等业余时间，来我省提供科学研究、人才培养、技术推广、项目开发等方面的智力服务。

合作引才。用人单位与省外高层次人才或高层次人才集聚的企事业单位签订协议，通过多种合作形式为我省提供智力服务。

1.成果转化。吸引省外拥有科研成果、自主知识产权或发明专利的高层次人才，来我省进行技术投资、技术承包和技术入股，支持技术成果在我省转化落地。

2.技术转让。与省外拥有专利技术、专有技术等先进技术成果的个人或单位签订协议，将技术成果转让至我省。

紧密型县域医共体建设实施方案？

一）实现机构设置统一

组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。

（二）实现行政管理统一

县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的工作积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。

到此，以上就是小编对于柔性人才选派工作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于柔性人才选派工作方案的3点解答对大家有用。