人才经费保障方案，人才经费保障方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才经费保障方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才经费保障方案的解答，让我们一起看看吧。

7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理？

股权和利润如何分配，应结合公司情况及股东需求等综合确定。主要分两个层面：

一、如何搭建合理的股权结构？

第一，7个股东出资相同，但切忌7个股东不要平均分配股权。应该区分7个股东是否都参与公司管理，不参与公司管理的，相同出资，持股比例要降低。

当然，也可以对资金股和人力股所占全部股权的比例予以确定后，再根据各个股东所出的资金和人力，进一步划分股权分配比例。

第二，一定要确保一个大股东，并使之掌握公司话语权；要么出资占优势，要么采取投票权委托或签订一致行动人协议等措施。

需要提醒的是，有限责任公司并非必须同股同权，“同股不同权”也符合公司法的规定精神，只不过是，股东们要在公司章程中进行明确的规定。这实际上充分体现了公司法的股东自治精神。

第三，7个人别都把全部一下子分完了，留一部分股权用于股权激励或各个股东之间股权的动态调整。

二、利润如何分配合理？

分配利润的方式不止一种，实践中较多的是按出资比例分配所得利润，在当下创业环境下，股权一号不建议采取该种形式。

相对合理的方式之一为：

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这个问题问的比较好，简单的来分析一下

1、股权分配

首先谈一下平均分配，7个股东，没人出资5万，各自战友1/7的股份比例，对应的也就有了1/7的利润分配权；这种方式咋一看很不错，平均主义，大家都不吃亏；其实有很大的弊端，任何一个项目在未来发展的过程中，都需要一个主导者，如果未来项目发展过程中出现了分歧，大家的意见都不统一，在平均主义各自都拥有一样的表决权的情况下，项目很有可能最后会内耗而亡，如现阶段大家熟知的OFO；

2、股权合理分配

这里有几个方案可以供您参考：

第一，以股份为前提，股份所附带的各种权利和义务都实质有效；建议团队够用好，先预留至少10%的股权用于日后优秀人才的引入，再预留20%的股权作为未来资源型合伙人和财务型投资人的引进；那么最后就剩下了70%的股权，淡然，这个时候也不要着急均分，而是根据团队人员的能力，有结构的进行分配，比如由能够真正主导项目未来发展的单个核心人员或者多个核心人员组成一致行动人，出资稍微多一些，比例稍微大一些，最好能够超过40%；原因在于预留出来的30%的股权可以由单个核心人员或者多个核心人员进行代持；

第二，以表决权为前提，股权的分配依旧可以参照上面这个建议，淡然，最后可以按照均分的理论来进行设计，每人10%的股权，但是提前说好，选出核心领头人，其他人无条件的将股权对应的表决权直接委托给他，让他有独立的控制权，或者委托一般，另一半的表决权自己享有；这样的话核心人员手中的表决权就能够达到65%，在项目实际运作过程中产生矛盾和无法解决局面的情况就能减少，有利于项目未来运行；

3、利润合理分配

利润合理分配方面来看，其实在最初设计股权的时候可以将利润的分配机制一并设计，例如预留出多少利润用于公司扩张，再预留多少用于团队激励和股东分红等等；这个没有确切的合理分配方案，一切以未来项目运作成功为前提；当然，总需要一个提前方案来约束和指导利润分配工作；

因此，建议在设计利润分配时，以股权对应的权力和义务来进行，只要股权设计的合理，那么利润分配自然就能够合理化；另外，需要考虑的一个特殊情况就是，如果核心人员之外，有特殊贡献的人员在进行利润分配时，需要适当的倾斜，以便更好的保护团队和公司的发展；

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到此，以上就是小编对于人才经费保障方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才经费保障方案的1点解答对大家有用。