高层次人才吸纳方案，高层次人才吸纳方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高层次人才吸纳方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高层次人才吸纳方案的解答，让我们一起看看吧。

广东省人才引进政策2021？

全面对标先进地区，完善高层次人才认定标准。

一是对中央、省、市近年来关于高层次人才认定的新标准新要求予以吸纳；

二是对原政策未纳入，但为广州、深圳所共有的政策条款进行梳理并予以吸纳；

三是对广州或深圳特有的政策条款，结合我区实际予以部分吸纳（比如，将深圳等先进地区引才作用较为显著的博士、博士后条款适当调整并纳入我区认定标准。

即对世界排名前150名高校毕业的博士生可认定为青年后备人才享受200万元安家补贴支持，但我区增加了2年专业技术领域工作要求，并限定为理、工、农、医四个学科门类）；

四是参照广州、深圳的做法，将高端领军人才认定条件调整为附件，以便于根据实际情况适时修订。

企业如何通过期权制吸纳和留住核心人才？人才又如何通过期权选公司？

无论在业务的哪个阶段，创业公司都要设法掌握员工股票期权池的规模，或称ESOP。ESOP包含在公司招聘和留住员工的股份。就像财务预算，ESOP预算可以为创业计划发展成长提供资金支持。

通常一个A轮融资的公司会建立一个15-25%的优质股票池。在创业初期，普通股有潜力升值变得很高，虽然此时，其现值并不高。为了吸引优秀员工，创业者必须给予较大的津贴(股份补助)。

根据Angelist 职位统计数据(猎头职位数据)，在对于前34个或相当数量的雇员中，这些津贴分布在0.25%-3%的范围内。 普通股的中间值乘以雇员数量然后相加，我们可以估算出普通股则对于首先雇佣的34名员工来说就是22.8%， 即为15-25%的经验法则。

有的情况下，公司将会ESOP中的大多数股份都给予员工，并且为下一次的雇佣潮而准备一些新的股份，这个就叫扩展库。一个A阶段融资的公司很大概率会扩大其ESOP作为阶段B的融资，并根据其雇佣规划的情况，也许会增加额外的10-15%。融资进入 C阶段及以后的公司则趋于每年向股池增加约1%-2%的优质股份，如果他们计划雇佣高级主管的话，这些人可能会要求1%或更多的优质股份。

有时，公司会在几轮融资之间扩大期权池。这样做，就要求董事会表决通过在现有股份上增加新股份。每次期权池扩大都将会稀释现有股东股份。

随着创业公司的成长将会大大的增加、新的资金投入以及业务失败风险的减少，公司股份的价值将会增加。新员工给予的津贴份数(股份补助)也应当随着时间发展而减少。不过，即使是相对较少的股份其价值也是对等的，甚至更多。

经常在B阶段融资或以后，创业公司将切分其股份。 典型情况是， 是融资A阶段的公司将发行1000万股流通优质股，并在B阶段融资后，在会将这1000万股份将按1:3或1:4拆分为一共4000+万股(加上新一轮一起发售)。有很多理由来拆分股份，此处不再赘述。

在B阶段融资之后某个合适的时间，创业公司应该建立一个薪酬委员会，包括人力资源的负责人以及2个非公司雇员的董事会成员。这个委员会的职责之一就是建立公司对各个层次的新员工所给予offer的标准范围，其中涵盖工资和普通股份。这个薪酬委员会将根据行业调查的数据来设立基准线，并在必要时进行调整。

股权激励是让公司核心团队与公司分享共同发展的一种激励计划。也就是大家常说的金手铐计划。

作为激励计划。授予价格和设定的解锁条件要合理。才能产生激励作用。

授予价格很低。就是向高管利益输送。等于送钱。授予价格很高。激励对象觉得没有实际意义。甚至觉得伤害自己利益。就会导致抵触情绪。就会排斥激励计划。

解锁条件设置过低。无法产生激励作用。因为随便干 目标都可以完成。这就是利益输送。解锁条件过高。怎么努力都无法完成。会产生懈怠心里。反正没有办法达标。努力干活不如不干或者磨洋工。因此解锁条件应该根据公司实际经营现状。合理预期苹果制定解锁条件。

授予对象不能天女散花。个个有份。激励对象所得利益不大。只是一点点。是无法起到激励作用的。因此激励对象要精心选择合理苹果。关键是不能遗漏核心技术销售人员。否则一旦核心技术和销售人员走人。公司损失很大。

股权激励计划是一个细活。 要精心设计。不是心血来潮。否则起不到激励作用不说。反而会导致内部失和核心人员流失。

到此，以上就是小编对于高层次人才吸纳方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于高层次人才吸纳方案的2点解答对大家有用。