小微企业人才储备培训方案，小微企业人才储备培训方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小微企业人才储备培训方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小微企业人才储备培训方案的解答，让我们一起看看吧。

小微企业如何选人用人？

非常感谢各位朋友参与小微企业选人用人的讨论。通过讨论，进一步明晰了小微企业的选人用人特点，一方面有利于帮助小微企业选对人，用好人；另一方面有利于应聘者求职、就业。今天重点讨论选对人，用人心的问题。

小微企业可以细分为小型企业和微型企业。由于经营领域，产品和服务的特点不同，人员规模不同。小型企业，人员规模从几十人到上千人；微型企业，从几人到几十人不等。因为产品和服务相对专精，企业功能必须齐全，用人也强调一专多能。小微企业点多面广，人员需求层次非常宽，可以广泛吸纳就业。

一、小微企业选人特点

德才兼备，以德为先。所谓德，就是认同企业经营宗旨和发展愿景的人，与老板三观（人生观、世界观、价值观）相合的人。便于沟通，形成合力。所谓才，就是具备企业需要的技能。一方面，专业能力比较专精，另一方面比较勤奋，可以根据企业需要学习多种技能，愿意承担多项辅助工作，帮助企业实现全部功能。彻底改变一个人很难，最好的办法是选到适合企业的人。

二、小微企业的用人特点

给实惠，更要给希望。

所谓给实惠，就是给具有行业竞争力的薪酬福利，维护人才的生存需求，给实惠容易些。小微企业最容易使新人看不到未来，所以给希望更重要。所谓给希望，就是多向员工描绘企业愿景，使员工看到企业前景和自身前进目标。满足员工的发展欲望。

普罗达语：小微企业选人用人，要跳出所谓的管理理论，只要有用之人，能创造效益的人，都行。

有用之人：小微企业，不要什么高大上，有用即可，不要你有才有艺，不要你夸夸其谈，来就要能做事，来就要创收益。

听话之人：小微企业，来的人什么事都要做，什么话都要听，不是招来谈商量的，来是听老板，跟老板做事的。

多能之人：小微企业，你要多能多担，不能就行试，就去学，就去干，一个人你文能算帐，写票，武能搬运，讨帐，老板做不到的事你要会，老板会的你要学。

小普总结：小微企业，生存第一，人人是工兵，人人是将帅，人人是棋子。

小微企业看多大规模，为企业生存与发展各阶段不一样，选人用人都得相应调整。

1.如果刚起步10个人以内:选愿意给你干的人，其次再谈能力，这时你没有更多资本，唯一就是你亲自冲锋陷阵，开僻市场，有人愿意给你奋斗摸索成为战友，一步一步培养能力，就是暑光。

2.当企业业务模式基本稳定，且超过10人时，需要选有能力，有专业的人，来带动企业运作的规范化，不能再向以前闯江山时想到那里做那里。更重要的是福利待遇提升了，要培训团队良好品质意识，往往这个阶段难免一些老员工作为打江山的人会居功自傲，障碍企业新台阶的跨越。

3.当小微企业运作规范时，要选有职业化素养高的人，带领让更多人有企业传承精神和作风。从而才能展开业务升级与团队能力复制的裂变。

你好！小微企业如何选人、用人，关乎企业的命运。

首先，我们来谈，小微企业如何选人？

任何一个小微企业，不管它多么小，都有企业未来的远景和规划，投资人都有对企业的未来憧憬和期待，所以这些就是企业发展的灯塔和导航。鉴于此，企业领导人就自然明白在创业期，并结合企业的行业特性，深入明白想要一个什么人，什么样的团队！也就是说，要实现企业未来的发展战略，就必须知道什么样的人才来支撑实现。

由于处于企业发展原始积累阶段，在小微企业，一般选人必须考虑企业的长远性，并兼顾当下的实用性原则。从胜任力的特质来看，中高层、骨干人才至少达到如下关键标准

1、人品第一，并认同企业，愿一同创造，共担当共分享；

2、强烈的自我实现意愿，事业心排第一位；

3、具有快速的学习力、高效的执行力；

4、潜质性更好，也就是具有长期潜质性更多的人力资本价值；

用人方面呢？经营主要侧重，以业务为主，管理为辅；具体建议如下

1、以客户为中心，结果导向为主；

话虽简短，却道出了投资秘诀中的核心要点。

小微企业如要生存发展，人才是关键。人对了，一切都对了。

然而，小微企业通常对人才战略不够重视，以为只有等到做大了，才需要上升到人才战略的高度。

1.迷信经验

2.居高临下

3.求全责备

4.忽视人才的软实力

5.“近亲”繁衍

简单总结以上几点。

到此，以上就是小编对于小微企业人才储备培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于小微企业人才储备培训方案的1点解答对大家有用。