集团人才培养体系方案范文，集团人才培养体系方案范文大全

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成都成量工具集团有限公司董事长？

11月24日下午，成都成量工具集团有限公司董事长夏义宝、副总经理李荣钢一行6人来校访问，并在办公楼312会议室座谈。校长孙卫国、副校长李劲松出席了座谈会，研究生部、地方合作与服务处、科技处、机械学院、材料学院、电气学院相关负责人参会。会议由科技处处长栾道成主持。

孙校长代表学校对夏义宝董事长一行的到来表示热烈的欢迎，并就我校的基本情况作了介绍。他表示，我校愿意积极打造学科和科研平台，希望与成量公司建立长期的合作关系，通过合作实现双赢，为地方工业科技、地方经济建设和人才培养服务。孙校长还向夏义宝董事长一行介绍了我校50周年校庆筹备情况，并盛情邀请成都成量工具集团有限公司加入我校董事会。

夏义宝董事长对西华大学的邀请表示感谢，并就成量集团的发展情况作了介绍。他对双方合作问题表现出了极大热情，并希望在人才培养、技术合作等方面加强与学校的交流与合作。

随后，双方就科研技术和人才培养合作等问题进行了积极探讨。参会各部门、学院相关负责人分别就可能与成量集团进行合作的项目作了说明。

作为企业领导者应尽快发现和培养优秀成员，如何管理好“人才”？

谢邀：

钱！钱！钱！

任何企业，商业、任何公司机构和集团。想发展，想留住人才、培养人才、激发员工工作积极性。做为企业领导。重中之重就是要让自己旗下员工多🉐️钱，多挣钱、多福利。这是放之四海而皆准、推之百世而不悖的真理！那些纸上谈兵、口若悬河、夸夸其谈的大把理论、完全可以以“钱”而敝之。从底层一线员工，到中层干部、再到顶级人才。他们为什么在你这工作？不为挣钱难道他们还有别的目的？

不要说谈钱俗！不信你不给员工发工资拭拭！少一分都无法运转。

是！人生有些方面不一定全都是“人为财死”！不一定全是“🈶️钱能使鬼推磨”的概念！但员工到你这来，为你的事业工作，说白了、就是想通过你搭建的平台、用自己的工作付出，多挣些钱让自己的生活过的富裕些，因为生活富裕是所有的人衡量幸福指数高低的标准。

由此可见，想让自己的事业蒸蒸日上再创辉煌。做为老总，必须把自己赚到的利润、多多拨发给自己的员工们一些。这永远是以一言而敝之的硬核道理。一个把员工的收益、福利，看的比自己收益还重要的老总、他的事业肯定一路坦途、前程充满希望。也是发现培养、管理好人才的唯一绝佳手段。

作为企业领导，先降低身段在基层转转看看，听听群众的声音，很多人才都在基层，奋斗在一线的人员最有发言权，虽然思想不成熟，却能说出很多一针见血的意见。想做伯乐，得先和马在一起多待待，总听马贩子说的，领导只是瞎子聋子。

管理着如何管理人才是需要一种需要深入研究的课题。要不彼得德鲁克写了好几本关于管理学的书。

管理企业主重要的是管理人，尤其是核心人才。发掘很容易，用一定的规范和标准进行筛选，这是初筛，逐渐的这些人在各自岗位上展现头角，之后就开始需要制定一套“人才发展”有些企业叫“干部管理”体系来进行专项的管理与人员发展跟进。

一般体系内包括企业文化与核心价值观的培养与培训、专业技能的增强相关的培训、一些通用的领导力课程等等。另外还需要设立“后备人才计划”或者叫“继任者计划”，在企业内部形成“传帮带”作用，把这些关键人才的作用发挥到最大。

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