全市人才工作大调研方案，人才工作调研方案及调研报告

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工作计划和工作方案有什么区别？

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

如何向领导提出提拔要求？

根据过往的经验，当你有被提拔的需求时，一定先要做以下三件事：

一、做好“调查”：周围环境是否合适升职？

这是什么意思呢？就是在自己有需求时，你要先做好调查：了解部门内或公司内有没有升职的机会。

不一定所有公司在任何时间段都有提拔人才的计划，比如你的公司刚集体提拔了几个人并下发了任命通知，那么短时间内再单独提拔一个人的可能性就不大，因为在这之前，你应该就被从提拔名单中筛去了。

如果你不清楚有没有机会时，那就先私下摸索：和自己或其他部门领导打听下，眼下公司内有没有这样的机会？是什么岗位？当然，没问到机会也不必完全放弃，毕竟对于人才来讲，公司也是可以在你提出之后单独考虑的。

只有知道公司大环境（或者公司太大，那就是部门大环境），才能安排自己的下一步。

二、搜集自己可被提拔的“证据”

不打无准备之仗，你需要做的第二步就是把自己作为可提拔对象的原因梳理好，包括：

1、你对部门/公司/直属领导的衷心；

2、你对部门/公司主要的贡献，注意；这个贡献一定是优于其他同事的；

我的办法是两条，第一，把自已的本职工作干得十分出色，达到无懈可击的水平。第二，凡是我职责范围外的事，或安排的工作，积极提出建议，但一定不要去干，问其原因，答不在其位，不谋其政。

明智领导是会懂的。

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