人才五年规划方案，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才五年规划方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才五年规划方案的解答，让我们一起看看吧。

企业最需要的人才标准是什么？

企业管理的核心内容无外乎人、财、物、产、供、销六大要素。人、财、物，是一个企业的核心，是这里把人放在了首位，也就是企业的发展靠的是人。

古语有云：“善武重，兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，王者也。”

当今的中国从来都不缺乏优秀的创业者，而真正缺的是有职业精神的管理者。企业的命脉掌握在管理者手中，管理首先企业是老总，其次就是企业员工，那么什么样的老总才能管好、带好企业？什么样的员工才是合格的员工呢？

我们从曾国藩的两句经典名言来分析，当然这两句话四点标准同样可作为企业选拔人才的标准。

大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心；

这两句话是晚晴中兴名臣曾国藩一生的总结和写照，曾国藩一生做事为人深谙此道。要求家人、后人也遵循四点，是曾氏家族的行事做人的原则。由此看，曾国藩被誉为战略家由此而来吧。

晚晴中兴名臣张之洞、李鸿章、曾国藩、左宗棠

大处着眼，小处着手。

一、当今企业所必须拥有的人才

1、生产、技术方面:生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等;

2、市场营销方面:市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等;

3、人力资源方面:人事、劳资、培训考核等;

4、行政后勤服务方面:行政、办公、保卫、后勤服务等;

5、其它方面:采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构(人力资源结构)

橄榄型人才结构:两头小中间大,高级人才与平庸人物不多,中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)

1、干才群体:干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作

经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。

用最简单的话来说呢，就是：企业需要一个能够为它赚得更多利益的人，或者是需要一个能够为它的利益服务的人，企业称这种人为人才。

如果你对此持反对意见，请列举一些例子,如企业聘请一些只会吃饭的人来工作~~~

如果你是想应聘的话，那么可以教给你一个办法：你能够给这个企业带来多大的利益，包括目前和长远的。如果你确定能够给这个企业带来足够大的利益，那么恭喜你，即使这个企业目前并不需要招聘，它也一样会录取你的.

1.企业需要的人才典型能力是团队合作、沟通交流、表达能力、责任心等能力，个人特质对其成长发挥了同等重要的作用；不同专业领域对从业者非专业能力的要求也不尽相同，其显著能力和共同特征是组织协调、沟通、协作和系统思维等能力强，并能应用自己的专业知识与技术、技能进行宏观管理和指导下属工作。

2.企业最看重员工的社会能力，企业对员工专业能力、方法能力、社会能力、综合职业能力的要求都比较高，对社会能力、综合职业能力、专业能力的要求明显高于方法能力。专业能力方面，企业对员工专业技能的要求高于对专业知识的要求。方法能力方面，企业最看重员工的问题解决能力和学习能力。企业对方法能力要求最高的是问题解决能力，其次要求高的能力依次是学习能力、创新能力、组织管理能力、信息收集处理能力、计算机使用能力，最后是外语应用能力。企业非常重视员工的社会能力，要求最高的是工作态度和团队协作能力，对应变能力的要求高于社会责任心。所以，企业最看重员工的工作态度、团队协作、社会责任心、适应能力、心理承受能力、应变能力、沟通表达等社会能力，其次才是综合职业能力及专业能力。

3.企业需要职业素质高的人——要能上手、更要能放心的人。在现代社会，是公司成就了个人，是职业体现个人价值。现代职业人要自觉的遵守职业规范、信守诺言、履行契约，即给客户创造价值、为公司提供结果，用结果和公司交换；把自己看作是一个独立的个体，懂得反省，不断学习，追求自我完善和提升；不依赖、不抱怨、不找借口。在职场中能干事、干成事、不出事才是本事，遵纪守法是职业人恪守的底线，维护公司利益是职业人的义务，公私分明是职业人遵守的职场规则。企业不仅看重毕业生职业能力，更重视其职业素质，主要包括：工作态度、责任心、敬业精神、个人形象、职业道德、人际交往、诚信、适应性、竞争意识等。

到此，以上就是小编对于人才五年规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才五年规划方案的1点解答对大家有用。