留住人才有什么创新方案,留住人才有什么创新方案吗
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于留住人才有什么创新方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍留住人才有什么创新方案的解答,让我们一起看看吧。
大学生就业后不断跳槽,为什么都没有稳定性,一个企业怎样做才能留住人才?
毕业三年要确定自己的目标,确定自己将来要做什么行业,人首先要有一个吃饭的领域和技能,能找到喜欢的工作不太容易,现在的职业大体分两类,稳定的和营销非稳定类的两种,稳定的就算做个公司内勤门槛都要求名校毕业优先选择,另外工作经验也不是一下就有的,到一个单位沉下心学些东西最重要,跳槽多了自己也累也迷茫,用人单位一看一年跳槽超过3家也会觉得这个人不安分。营销类的工作压力大收入全靠自己的付出,所以收入也不稳定但是有挑战性,但是一天到晚想的全是求人和竞争这些事,难免心累,有些大学生干脆就在求职资料中标注“保险推销类勿扰”,任何一个行业只要咬牙坚持,吃常人不能吃的苦,都可以有所建树,只是你对自己有多狠,当然跳槽原因方方面面不能一概而论,最好找个好平台,大平台先开始努力起来吧!一己之言,仅供参考!
谢谢悟空的邀请!
面对大学生不断跳槽的问题,作为一个企业怎样才能安定员工,留住人才?
当然随着大学生的思想观念不断发生变化,尤其是面对刚从学校走向工作岗位的大学生,因为在学校所有的理想可能即会在一时间要成为对现,每当遇到工作中确不是哪么回事?因而产生思想波动,因此就成为跳槽的一个先例,哪么对于企业经长出现跳槽现象,究竞是否会对企业造成一定的影响?我个人观点,可能会给企业带来一定负面效果,虽然说,对于跳槽一个,可以再向社会招聘,但是往往岗位不是一来就得适任?然而对于这样问题,尤其是我们企业应该怎样留住人才,使得对每位员工从工作到生活都得要起现一个企业家的风范。
当然对于这样问题,确还得一分为二看待问题,即站在企业一面,企业有着企业的规范及要求,但是,由于企业受各种因素压制,之所以不得对员工采取一定制度压缩,当然所谓的压缩而是建立在互相平等的基础上,而不能站在剝削或被剝削的角度上,而企业更要真正把员工看成是这个大家庭的一员,尤其是面对刚入职的新大学生,更加要树立企业对员工的高度热情,从工作到生活,以及对社会保险福利,还有开展创新活动,尤其是对合理开发人才思路应起着一定的推动作用。只有这样才能留着人才,使得企业更加兴旺发达!个人观点,仅供参考!
大家好,我是【秀阳美好】,在上市公司做过管理,在一家融资到D轮的公司做过部门的初创人,现在是3年的创业者,座右铭:爱拼才会赢。大家可以关注我,我们一起学习一起成长。
最近刚好一直在关注大学生就业的问题,之前都是站在大学生的角度思考,看到题主的问题,应该是企业发出来的提问。不稳定性的因素很多很多,比如家里人给我介绍新工作了,公司离住的地方太远了,没时间陪女朋友等等,就是所谓的大千世界无奇不有,离职花样也是层出不穷。
那我们就从一直没有稳定性的主要因素,由浅入深,来分析企业怎样做才能留住人才。
刚毕业,没啥社会经验,也不知道什么工作好,都是抱着尝试性的心态去应聘,很多大学生,收到一两份offer,就不挑了,最初的想法就是有工作就行,然后入职干不了多久,就跑了。
我以前团队有个96年的应届大学生,面试的时候给我印象很好,不管谈吐还是反应能力,都让我以为自己捡到了宝,各种重视他,谁知道干了5天跑了,可能看我对他还不错吧,在劝他留下来的时候,和我掏心窝的说“哥,公司方方面面都不错,你对我也很好,就是这工作当时我随便投的,接到通知就来上班了,不是我喜欢的行业”,听到这些,我还挤出笑容祝福他,年轻人就是要多尝试尝试........
一般来讲,大学生对自己的薪资要求其实不是太高,就像我当初刚毕业,遇到一个自己比较喜欢的讲师,是做TTT培训的,就3000块钱一个月,他在台上讲,我就负责录视频、递道具。刚开始干,感觉能学到好多,能每天都听激情满满,当时也没多少指引人,主要的社交圈子还是同学,大家都没啥很高的觉悟,看的都相对来说比较现实,就是薪资(我大学主修计算机科学与技术,软件方向,就是传说中的码农),跟他们一对比,工资太低了,纠结了两三天,然后干满一个月,就跑了.....
其实现在的大学生毕业,都是95后,不是给这些大学生贴上标签,而是时代给了他们美好的生活,让他们有了充分发挥自己个性的机会,其中他们最需要的就是【自由】,从早上进公司就要考勤、然后KPI、然后日报,有的还开个晚会,其实这些只是职场再正常不过的一天,可是对大学生来说,有种让他们失去【自由】的感觉,就像绑住他们的手脚,其实遇到这种状态,如果能够进行多些的关注和沟通,这些人才还是有很大机会留下来的。
如果离职,是因为公司的发展前景,那这个大学生真的可以留,就是说他通过几个月的时间完成了自己的工作,还对公司的发展进行了思考。在这对公司的发展前景就不展开多说了,每个公司的情况不一样,不是每个公司都有能力像阿里那样弄一个庞大的培训系统,动不动给你讲公司愿景,连上个厕所,都能看到励志名言。
只能说遇到这种大学生,能留则留,想尽办法留,毕竟这是属于他们的时代,很多的商业思维也需要跟着他们去做出改变,如果有这些大学生的思考,相信公司的未来也会更加美好。
每个企业或多或少都存在一些问题
分享职场心得和干货,我是佳佳。针对大学生跳槽这个话题来说,在现在也是一个非常普遍的现象。
为什么他们会不断的去跳槽,公司如何去稳定像这样类型的员工呢?
接下来我来分析一下我的想法。
现在大学生和以前大学生有完全不同的理念。在60后的时候工作就是铁饭碗。对于70后来说工作不存在离职跳槽这个说法。对于80后来说的话也没有那么任性。现在90后00后的出现,对自我的一个归属感放在了首位。
他们在工作中所获得的除了薪资待遇之外,还有一个个人认同感。现在大学生会更多的注重企业是否能够给他们提供。除薪资之外的能力拓展和被需要的一种情感。
这对于60后70后80后来说是没有这么多的需求的。
可能在过去的时代,大多数人会让为领导是他给我们发工资。我们要特别的乖,特别的听从于他。而忽略了其实职场是一个双向选择的过程。
而现在的大学生更加把这个观念体现出来。在职场上除了你选择我,同时也是我选择你的一个过程。我付出我自己的劳动去获得相应的报酬,只是作为一个工作而已。
把工作看作一个赚钱的一个手段。而赚钱不一定非要在一个企业死磕到底。所以可能他们会追求其他的除钱以外的各项需求。如果这个企业不能满足,那么他可能就会选择跳槽。
那如何去留住人才?首先要知道你这一批想留住的人才是一个什么样的需求?
到此,以上就是小编对于留住人才有什么创新方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于留住人才有什么创新方案的1点解答对大家有用。
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