留住人才有什么创新方案，留住人才有什么创新方案吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于留住人才有什么创新方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍留住人才有什么创新方案的解答，让我们一起看看吧。

大学生就业后不断跳槽，为什么都没有稳定性，一个企业怎样做才能留住人才？

毕业三年要确定自己的目标，确定自己将来要做什么行业，人首先要有一个吃饭的领域和技能，能找到喜欢的工作不太容易，现在的职业大体分两类，稳定的和营销非稳定类的两种，稳定的就算做个公司内勤门槛都要求名校毕业优先选择，另外工作经验也不是一下就有的，到一个单位沉下心学些东西最重要，跳槽多了自己也累也迷茫，用人单位一看一年跳槽超过3家也会觉得这个人不安分。营销类的工作压力大收入全靠自己的付出，所以收入也不稳定但是有挑战性，但是一天到晚想的全是求人和竞争这些事，难免心累，有些大学生干脆就在求职资料中标注“保险推销类勿扰”，任何一个行业只要咬牙坚持，吃常人不能吃的苦，都可以有所建树，只是你对自己有多狠，当然跳槽原因方方面面不能一概而论，最好找个好平台，大平台先开始努力起来吧！一己之言，仅供参考！

谢谢悟空的邀请！

面对大学生不断跳槽的问题，作为一个企业怎样才能安定员工，留住人才？

当然随着大学生的思想观念不断发生变化，尤其是面对刚从学校走向工作岗位的大学生，因为在学校所有的理想可能即会在一时间要成为对现，每当遇到工作中确不是哪么回事？因而产生思想波动，因此就成为跳槽的一个先例，哪么对于企业经长出现跳槽现象，究竞是否会对企业造成一定的影响？我个人观点，可能会给企业带来一定负面效果，虽然说，对于跳槽一个，可以再向社会招聘，但是往往岗位不是一来就得适任？然而对于这样问题，尤其是我们企业应该怎样留住人才，使得对每位员工从工作到生活都得要起现一个企业家的风范。

当然对于这样问题，确还得一分为二看待问题，即站在企业一面，企业有着企业的规范及要求，但是，由于企业受各种因素压制，之所以不得对员工采取一定制度压缩，当然所谓的压缩而是建立在互相平等的基础上，而不能站在剝削或被剝削的角度上，而企业更要真正把员工看成是这个大家庭的一员，尤其是面对刚入职的新大学生，更加要树立企业对员工的高度热情，从工作到生活，以及对社会保险福利，还有开展创新活动，尤其是对合理开发人才思路应起着一定的推动作用。只有这样才能留着人才，使得企业更加兴旺发达！个人观点，仅供参考！

大家好，我是【秀阳美好】，在上市公司做过管理，在一家融资到D轮的公司做过部门的初创人，现在是3年的创业者，座右铭：爱拼才会赢。大家可以关注我，我们一起学习一起成长。

最近刚好一直在关注大学生就业的问题，之前都是站在大学生的角度思考，看到题主的问题，应该是企业发出来的提问。不稳定性的因素很多很多，比如家里人给我介绍新工作了，公司离住的地方太远了，没时间陪女朋友等等，就是所谓的大千世界无奇不有，离职花样也是层出不穷。

那我们就从一直没有稳定性的主要因素，由浅入深，来分析企业怎样做才能留住人才。

刚毕业，没啥社会经验，也不知道什么工作好，都是抱着尝试性的心态去应聘，很多大学生，收到一两份offer,就不挑了，最初的想法就是有工作就行，然后入职干不了多久，就跑了。

我以前团队有个96年的应届大学生，面试的时候给我印象很好，不管谈吐还是反应能力，都让我以为自己捡到了宝，各种重视他，谁知道干了5天跑了，可能看我对他还不错吧，在劝他留下来的时候，和我掏心窝的说“哥，公司方方面面都不错，你对我也很好，就是这工作当时我随便投的，接到通知就来上班了，不是我喜欢的行业”，听到这些，我还挤出笑容祝福他，年轻人就是要多尝试尝试........

一般来讲，大学生对自己的薪资要求其实不是太高，就像我当初刚毕业，遇到一个自己比较喜欢的讲师，是做TTT培训的，就3000块钱一个月，他在台上讲，我就负责录视频、递道具。刚开始干，感觉能学到好多，能每天都听激情满满，当时也没多少指引人，主要的社交圈子还是同学，大家都没啥很高的觉悟，看的都相对来说比较现实，就是薪资（我大学主修计算机科学与技术，软件方向，就是传说中的码农），跟他们一对比，工资太低了，纠结了两三天，然后干满一个月，就跑了.....

其实现在的大学生毕业，都是95后，不是给这些大学生贴上标签，而是时代给了他们美好的生活，让他们有了充分发挥自己个性的机会，其中他们最需要的就是【自由】，从早上进公司就要考勤、然后KPI、然后日报，有的还开个晚会，其实这些只是职场再正常不过的一天，可是对大学生来说，有种让他们失去【自由】的感觉，就像绑住他们的手脚，其实遇到这种状态，如果能够进行多些的关注和沟通，这些人才还是有很大机会留下来的。

如果离职，是因为公司的发展前景，那这个大学生真的可以留，就是说他通过几个月的时间完成了自己的工作，还对公司的发展进行了思考。在这对公司的发展前景就不展开多说了，每个公司的情况不一样，不是每个公司都有能力像阿里那样弄一个庞大的培训系统，动不动给你讲公司愿景，连上个厕所，都能看到励志名言。

只能说遇到这种大学生，能留则留，想尽办法留，毕竟这是属于他们的时代，很多的商业思维也需要跟着他们去做出改变，如果有这些大学生的思考，相信公司的未来也会更加美好。

每个企业或多或少都存在一些问题

分享职场心得和干货，我是佳佳。针对大学生跳槽这个话题来说，在现在也是一个非常普遍的现象。

为什么他们会不断的去跳槽，公司如何去稳定像这样类型的员工呢？

接下来我来分析一下我的想法。

现在大学生和以前大学生有完全不同的理念。在60后的时候工作就是铁饭碗。对于70后来说工作不存在离职跳槽这个说法。对于80后来说的话也没有那么任性。现在90后00后的出现，对自我的一个归属感放在了首位。

他们在工作中所获得的除了薪资待遇之外，还有一个个人认同感。现在大学生会更多的注重企业是否能够给他们提供。除薪资之外的能力拓展和被需要的一种情感。

这对于60后70后80后来说是没有这么多的需求的。

可能在过去的时代，大多数人会让为领导是他给我们发工资。我们要特别的乖，特别的听从于他。而忽略了其实职场是一个双向选择的过程。

而现在的大学生更加把这个观念体现出来。在职场上除了你选择我，同时也是我选择你的一个过程。我付出我自己的劳动去获得相应的报酬，只是作为一个工作而已。

把工作看作一个赚钱的一个手段。而赚钱不一定非要在一个企业死磕到底。所以可能他们会追求其他的除钱以外的各项需求。如果这个企业不能满足，那么他可能就会选择跳槽。

那如何去留住人才？首先要知道你这一批想留住的人才是一个什么样的需求？

到此，以上就是小编对于留住人才有什么创新方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于留住人才有什么创新方案的1点解答对大家有用。