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人才公寓客户定位方案,人才公寓客户定位方案怎么写

克图人才网 2024-09-21 11:10:06 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才公寓客户定位方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍人才公寓客户定位方案的解答,让我们一起看看吧。

高校人才工作怎么做?

一、明确发展目标,准确定位办学指导思想

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二、明确办学任务,服务地方经济社会发展

三、发挥学校育人功能,落实职业素养教育

四、加强学院内涵建设,办出职教特色

只有立足于为生产建设管理服务第一线培养应用性人才,为地方(区域)社会经济发展服务,只有以先进的教学理念指导教学实践,与时俱进地进行教学改革和创新,只有创设良好的育人环境,加强思想政治建设,建设和谐校园,只有加强内涵建设,提高教育教学质量和办学水平,形成学校的办学特色,学校才能在激烈的竞争潮流中生存和发展。

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。加快高技能人才队伍建设,关系到我国核心竞争力和综合国力的增强,是贯彻落实科学发展观,实施人才强国战略,建设创新型国家的重要举措。“十一五”时期,是我国推进全面建设小康社会进程,构建社会主义和谐社会,加快实现社会主义现代化的重要战略机遇期,高技能人才队伍建设对经济社会发展产生的重要影响将愈加凸显。加强高技能人才培养体系建设对于加快产业优化升级,提高企业自主创新能力,将经济建设切实转变到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,实现国民经济持续快速协调发展,构建社会主义和谐社会具有重大意义。从国家经济发展战略出发,从生产力发展的客观规律出发,我国必须在提高亿万劳动者整体素质的同时,大力加强高技能人才队伍建设,促进职业培训事业发展,多渠道、多形式地培养大批适应现代化生产和建设需要的高技能人才。

高技能人才工作的战略地位 得到确立 《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》将高技能人才工作纳入人才工作总体要求,作为实施人才强国战略的重要任务。各级党委政府重视程度不断提高,高技能人才工作的组织领导机构和工作体系逐步建立,从加快培养、完善评价、强化激励、做好保障、扩大宣传等方面加大工作推动力度,初步形成统一部署,整体推动的工作

人才培养方案国家标准?

人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。

在教育领域,人才培养方案是学校落实党和国家关于人才培养总体要求,组织开展教学活动、安排教学任务的规范性文件,是实施人才培养和开展质量评价的基本依据。人才培养方案应当体现专业教学标准规定的各要素和人才培养的主要环节要求,包括专业名称及代码、入学要求、修业年限、职业面向、培养目标与培养规格、课程设置、学时安排、教学进程总体安排、实施保障、毕业要求等内容,并附教学进程安排表等。学校可根据区域经济社会发展需求、办学特色和专业实际制订专业人才培养方案。

客户分级?猎头公司对重点客户是如何管理的?

作为一个从业5年以上的猎头,个人认为客户分级应该从两个维度去分,第一,KA大客户及中小客户;第二,从职位难易度及合作HR的靠谱程度来分。

第一,KA大客户,一般猎头公司想要长久发展必须有KA大客户去抱大腿,猎头行业及其不稳定,跟经济形势密切相关,就如2019年经济形势不好,很多服务于小客户的猎头公司都倒闭了,而服务于大客户的像阿里巴巴,华为等现金牛的猎头公司依然存活的很好,特点:抗风险能力强,人选稳定性极强,但流程比较漫长;再说中小客户,此类客户放出猎头职位多见于经济形势好的时候,亦如2015年互联网大众创业,万众创新,仿佛任何职位都可以放给猎头,只要你勤奋业绩完全在百万以上,特点是:用来要求不算高,流程快,薪水也给的还不错,但在经济形势不好时几乎没有猎头岗位需求,此类客户一般大公司会看经济形势决定级别排序。

第二,(1).按照职位操作的难易程度,比如java,iOS等职位人选可寻访范围大,只要量刷上去职位靠谱就一定可以有结果一般定位紧急;假如遇到某集团公司要找一个稀缺行业的人才,国内不超过十个人,这样的职位一般公司会把他排为长线职位。(2)按照HR的靠谱程度来对客户分级,甲方从事招聘工作的人员大多数水平层次不齐,如果遇到资深HR对于部门需求理解到位,目标公司定位精准,沟通表达能力很强的,这样的HR基本放出来的职位很快能被close,与其合作的猎头基本都会将其职位排在第一位;假如遇到刚工作的HR负责,对业务,部分情况,老板喜好一无所知,只会甩一个JD过来这种HR几乎没有什么公司会将其列为重点客户。

再说猎头公司对重点客户的管理,一般会通过以下几种方法:

第一,重点服务,几乎会投入70%以上的团队力量,对客户交代的事情第一时间反馈,会争取独家服务于某客户或某部门。

第二,线下拜访,大多数猎头公司会对金主爸爸进行至少半年一次的线下见面拜访,跟HR及业务部门深入交流业务,查漏补缺,增进感情,促进合作更加默契。

第三,追踪反馈,经常向客户提供行业/竞争对手信息,通过电话,Emai等形式,增加客户的信任同时获得更多的业务。

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