人才与企业发展，人才与企业发展的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才与企业发展的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才与企业发展的解答，让我们一起看看吧。

举例说明人才在企业发展中的重要性？

举个例子，IT行业的四通要远比联想出名的早，但是现在联想的规模还有业绩是四通所不能拟的，为什么呢？我个人觉得除了决策和对大行业趋势的把握之外，两个企业最大的不同就是人才培养观念以及用人机制的不同，当是联想的柳传志，为了培养现在神州数码的郭为，让他在企业内部的所有部门都当过一年的老总。

对于杨元庆，那更是尽心竭力的提携和帮助。有这么一个事实，就是90年代那批联想的员工，就算离开了联想在外面混的也不错，为什么呢？是因为是联想把他们从普通的马变成了千里马，800里马，500里马。而且这些人出去，没有一个说联想不好的，这样企业就有势了，这个势不是势力，不是气势而是一种氛围，在全行业，甚至全国，全球的氛围。而同期的四通在做什么呢，争斗，股权。那有心思去这么耐心的培养人才。所以说，立志于把企业做大做强，人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来，并且通过公司自己培养发展起来的员工会更强的忠诚感和忠实度。

人力资源如何助力企业发展？

制定有竞争力的薪酬与福利方案，吸引并留住高素质的应聘人员；

设置符合科学、高效运营的组织机构与岗位；

根据岗位职责要求招聘到合适的员工；

制定并实施有效的培训与发展计划（入岗教育、在岗提高培训，职业发展培训等）；

制定并实施评估、激励方案。

人力资源战略和规划如何推动企业发展？

履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。

根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。

根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。

公司发展了，员工能力却跟不上，人才匮乏怎么办？

关于这个问题多年前就在说，分两个方面简单说:

一、企业方面:企业发展的同时，不能忽视员工成长，提供必要的技能、知识、能力训练，保障员工的个人价值体现和能力不断提升，才能让企业发展到一定程度是人才不至于匮乏，所以提供学习的必要条件很重要；

二、员工个人:作为员工需要不断的学习成长自适应企业发展不同阶段的能力需求，这很重要，不具备学习能力的人，早晚会自我淘汰

所以，不要把问题复杂化，企业与员工相互成就才是关键

到此，以上就是小编对于人才与企业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才与企业发展的4点解答对大家有用。