人才的发展思路，人才的发展思路是什么
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才的发展思路的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才的发展思路的解答，让我们一起看看吧。
从根源上解决人才短缺问题靠谁？
要改革创新。发展是第一要务，发展离不开人才。在市场经济条件下，解决人才问题要创新思路，创新举措。特别是作为欠发达地区，更应当重视在改革上多作文章。大力推进改革创新，用新的体制机制、新的事业平台、新的发展环境吸引人才，留住人才。
各行业、各部门都要更加重视人才工作，着力解决人才队伍建设中的实际问题，为各类人才集聚、成长和发挥作用创造条件。
人力资源管理工作如何创新？
一是创新就业工作机制，积极探索创业促就业之路
始终将就业促进工作作为一项重要民生工程，积极制定就业再就业优惠政策，突出解决离校未就业高校毕业生、就业困难人员和农村富余劳动力三类重点人群的就业工作。通过真抓培训、常抓招聘、大抓创业、狠抓服务，促进就业创业工作质量稳步提升。截止目前，城镇新增就业3155人，完成全年任务（5000人）的63.1%；就业困难人员再就业78人，完成目标任务的78%；完成高校毕业生就业见习基地12个；职业技能培训730人，完成目标任务的33.6%。
二是创新社会保障工作机制，积极破解社会保障难题
从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题着手，及时解决热点、难点问题，努力提高民生服务水平。
三是创新维权工作方式，积极促劳动关系和谐发展
坚持宣教与维权结合，打造和谐劳动关系。近两年，高新区人力资源管理服务中心高度重视宣传教育作用，引导企业树立依法用工意识，提高职工依法维权意识。加大普法宣传力度，以《社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规为宣传重点，通过设立咨询台、悬挂横幅、走访座谈、发放维权手册等形式大力宣传。建立劳动纠纷“超前预防”、“应急处置”、“沟通调解”三大机制。
四是创新内部管理机制，激发全系统干部职工创新能力
通过作风倡建，抓班子带队伍，打造一流团队；通过制度营建，提升机关运行水平；通过平台搭建，摸清底数、汇集资源、优化条件，打牢各项重点工作开展的基础。大力推行服务承诺制、限时办结制和首问责任制，形成党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、领导干部带头引领做示范的生动局面。通过思想教育、作风建设、例会学习等形式，促使广大干部职工把心思集中到“想干事上”，把本领体现到“会办事上”，把目标锁定在“干成事上”。着力提升干部职工的工作积极性和社会管理创新能力，进而推动人力资源和社会保障事业的创新和全面发展。
我想人力资源的工作的创新无外乎以下几个方面：
1、人力资源管理理念和思维的创新，也就是人力资源人员个人的素质和知识的提高，使其认识提高，能站在更高的境界和层次思考问题和站在全公司的角度从根本上解决问题；
2、人力资源管理的方式方法的创新，比如以人为本，比如将员工满意度考核更改为员工敬业度考核等等，其实我们的每个模块都有跟进的机会的地方，只要你愿意去发现适合企业的方式；
3、不管如何创新的目的都是为了提高工作成绩和实效，探寻适合企业的人力资源管理思路和方法，而不是为了创新而创新。
煤矿人才队伍建设的思路和方法？
一是优化干部队伍年龄结构。营造宽松的制度环境，破除干部选拔任用中的论资排辈思想，最大限度地为年轻干部成长拓展空间。建立从基层一线选拔年轻干部的机制，使年轻干部从生产一线和艰苦环境的实践锻炼中来，防止“带病提拔”“年轻德薄”“职高能低”。要形成正常退出机制，对不称职和有问题的要及时淘汰，真正体现“能者上、平者让、庸者下”。
二是完善薪酬激励奖励制度。按照集团公司“两会”提出的要求，坚持工效挂钩的原则，做到分配与贡献相匹配，多劳多得，少劳少得。积极构建员工岗位成才、岗位立功、岗位创新的激励机制，加大对拔尖人才、优秀岗位人才奖励力度，最大限度发挥好薪酬激励调动作用。同时，要构建薪酬管理的反馈及监督机制，让广大员工能够有途径抒发自身意见，听取员工建议，促进薪酬管理更加科学、合理、规范。
三是加强人才培训培养工作。瞄准企业中长期战略规划，采取分阶段、分步骤培养的思路，制定目标、构建框架、量化标准，要在系统调研基础上，拿出符合企业发展要求的人才培养三年、五年规划。要不断丰富专业人才培训方式，通过公司专项培训、轮岗锻炼、交叉任职等形式，分层次、有重点加强教育培训，进一步提高专业技术人员队伍的整体素质。要强化技能人才培训，搭建技能实训平台，做实师带徒工程，发挥高技能人才的引领作用，提升技能人才解决实际问题能力。
四是强化人才考核考评管理。从考评组织、考评机制、考评程序、结果运用等方面，健全完善客观公平、可操作性强的考评体系，真正把能干事、会干事、干成事的优秀人才推荐选拔上来。加强管技人员、专业技能人才和高技能人员考核，实施尾数淘汰制度。如对管技人员考核结果为不称职的人员，中层降职乃至免职、撤职;一般管技人员保留干籍，转为操作岗位一年;高技能人员取消相应待遇。
五是推进主题教育增强发展信心。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导员工从集团公司和钱矿公司的光辉历史和优秀业绩中获得干事创业的强大动力。广泛开展形势任务教育，向广大员工宣传煤炭市场发展环境、运行态势和钱矿自身优势，分析当前煤炭行业面临的挑战和机遇，坚定广大员工理想信念，增强发展信心，改变工作作风，以新担当新作为不断谱写高质量发展新篇章。

到此，以上就是小编对于人才的发展思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才的发展思路的3点解答对大家有用。