人才发展项目报告,人才发展项目报告怎么写
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人力资源是做什么的?发展前景如何?
首先,人力资源是任何一家企业经营过程中不可或缺的岗位,一些小微企业可能没有这样的专职岗位设置,但是不代表不需要,任何一个企业想发展壮大,规模发展,人力资源是必不可少的要设置的岗位,甚至是专门的人力资源部门。
再说人力资源是干嘛的,那还是要先说说企业的经营,经营简单的说就是通过有限的资源创造尽可能多的附加值,满足消费者无限的需求。资源是什么,具体来说人,财,物都是资源,但是财是人赚的也是人消耗的,物同样是人制造或者销售的。这都说明人是核心的资源。这就是人力资源的由来。
人力资源的工作简单点说就是“选育用留”选择好用的人,培育好用的人,用好好用的人,留下好用的人。每个板块做好都能保证一个企业能够好好活着,多个板块做好就能保证一个企业能够快速脱颖而出。这就是人力资源的价值,所以说人力资源有发展前景。
但是,问题也是存在的。一是今天的中国企业中小微企业普遍对人力资源的重视不够,所以不太愿意在这个方向投入过高的成本。二是人是复杂的,人的选育用留也就是复杂的,说起来简单,做好很难。有时候做好也是需要一定的周期来验证,这就需要人力资源从业者和企业有足够的耐心去坚持投入去优化,可惜的是投入未必会有收获,因为企业经营的影响因素很多。
问人力资源有没有前途,答案是肯定的,但是前提是你的投入度够不够,如果你的投入度足够,你够努力,够用心,再加点运气,你必然有好的前途!
上承战略,下接人才。
根据公司业务承揽合适人才,培养人才,激活人才,发展员工。
过程中涉及人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬管理、员工关系,员工晋升等7大模块。
各模块都有对应的制度、流程、量表去执行。
发展前景主要取决于个人的学习成长和机遇,一般小企业人力经理1万月薪左右,中型企业人力总监30-50万年薪,大型上市企业年薪达百万以上。
人力资源(简称HR)指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。这个人力资源反正不是太好理解,说人话就是把人当做一种资源。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源。这都是课本上说的这一句也说明了人力资源的重要性,但是这个些中小企业中不是必要的。
个人认为就是以为每个人的体质、智力、知识、技能四个方面的差异,这也是人力资源存在的重要原因吧。从而延伸出来就是的所需要做得事!首先呢公司的规章制制度制定:岗位的职责,考勤管理,绩效管理;再有呢就是招聘:准备工作、信息发布、筛选简历、面试、评估决定,录用。还有就是培训:制定计划,准备课程,场地,培训过程反馈等。
现在大型企业还有一整套的流程,小企业没有太完善系统。这可能也是未来发展的一个瓶颈吧。个人认为现在主流的有两个方向,一个呢就是招聘另一个就是培训。招聘呢有人力资源部,也有单独拉出来的人力资源公司(也会做一些企业规划)。关于这个培训呢有技能培训和管理培训(管理是一门艺术)。技能培训目前来说常见的有会计培训班,计算机培训班,公务员了只不过招的不是全是员工而已,管理培训:常见的就是MBA和EMBA培训,发展前景还是不错的,只是不一直都是不温不热的。当热能有多大的发展行业只是起到一小部作用,还是要看自己的努力了
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