人才与组织发展经理，人才与组织发展经理证书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才与组织发展经理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才与组织发展经理的解答，让我们一起看看吧。

公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

谢邀。这个问题要看这总监管理的部门和范围有多大，及对部门领导人的任免权限是否有决定权限，会不会要通过老板批准。这里面的套路多多。所以你别怕，静观其变。所有的高官说不定有老板的心腹的，一个小报告他就玩玩。作为总监肯定要有几个得心应手的人供使用的，不然工作会开展不顺畅的。你的怀疑所有的都下那是不可能的，如果是这样那他在公司是搞不长的。因为这样一弄就暴露了他向高位发展的“狼子野心”，引来上一级的打压。不多说了。安心把手头的事办好，留个好影响，让总监相中你。😁😁

作为高管我建议思考以下几个问题。

通常老板更喜欢从内部提拔人才，一是信任度高，二是熟悉业务，三是熟悉团队成员。

总监属于核心高管，但他一来就要挤走以前的所有高管，说明一个问题，招募的过程这些高管没有参与，是老板单独决定的。老板对公司现状不满，希望通过引进新鲜血液触发改变。

空降的总监急需三样东西，一是巩固老板的信任，二是拥有自己人，三是做出成绩。那么就可能存在以下情况：

1.挤走以前的高管是老板授意的，总监只是执行命令。

2.总监希望通过这件事，树立自己的威信，并且安排自己人。当有了自己人，更方便开展工作，总监认为这种情况下可以尽快做出成绩，从而进一步获取老板的信任。

1.分析自己对公司的价值

作为高管首先要清楚自己对公司的价值。如果你具备别人没有的竞争力，能够给公司创造更大的价值，相信老板也不愿意轻易让你离开。

你的不可替代性越高，越能在这个事件中从容应对。

2.及时与老板沟通

一定要看那个总监背后站的是谁！

他也是雇员，不过高级一些而已。或许就是个打手，帮助聘请他的幕后人，完成洗牌的游戏。

你作为原公司高管，与其和新手论高低，谈对错，还不如靠资格找到幕后老大，了解他的真实意图。或许是新手借机图谋不轨，幸被你等揭发，挽救公司于水火，当立大功一件，事情会有大反转。但或许新手真的手拿圣旨，被授意实施无情打击。你等可暂且与新人沟通，表达留下之意。如留则甚好，皆大欢喜。若无果，再开始谈判保护自身利益。一旦达成交易，就不再留恋，直接各奔东西。

谢谢邀请，回答问题迟了。我想如果新来总监下决心这样做，假如我是企业的高管，权衡利弊，看看总监是处于什么心态？如果为了企业今后大跨越式发展，可以精简高管人员，因为高管在文化、经济管理等方面远远不适宜现代化企业，裁决无可非议。但是即使这样，也未必把所有的高管都减裁下来，不能“一刀切”，像朱元璋那样平定天下后开始杀宰相吧？如果总监处于任人唯亲，不考虑企业今后发展利益，为所欲为，独霸一方，高管团结起来上诉到董事长，以理据争，让他裁决。我认为这事也只能如此

最后，我认为是金子总会发光的，企业选择了你，你也可以选择企业，人才就是人才，这就是市场竞争趋势。

一朝天子一朝臣，历代统治者都会这么做，这是公司制度下一条不成文的潜规则，谁不想自己手下是一群呼风唤雨，言听计从的小哈罗们。不过，像你说的那样挤走以前所有的高管，然后安插上自己的亲信，这样的事並不多见，至少在不重要的部门留下几名高管，防止人多嘴杂，势单力薄，掩人耳目的目的，统统一律排挤掉，也影响总监正常能力工作发挥，聪明的总监决不会这么干的。

一旦新上任的总监会排挤所有的高管，应采取以下几种办法试探性与之对抗：

1、试探老板，看老板对其总监的做法是怂恿还是反对；

2、新来的总监调换部门高管是由老板授权还是个人行为；

3、和老板搞好个人关系，一般老板身边的人，总监不敢轻举妄动；

4、把个人的业绩显现出来，造成总监缺你，这个部门玩不转，轻易不敢动你；

5、联合其他高管，共同抗争，关健时刻不能坐以待毙；

6、万一自己的位置被挪动，或者走人或者想法调离其他部门。

7、所有高管联名给老板写一封控告信，对其的所作所为向老板进行说明，静观其变；

到此，以上就是小编对于人才与组织发展经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才与组织发展经理的1点解答对大家有用。