人才发展产业发展，人才发展产业发展,存在的困难和需求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展产业发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才发展产业发展的解答，让我们一起看看吧。

中国人力资源发展的有利条件和不利条件？

起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高。我国人力资源服务业起步较晚虽然近年发展十分迅速，但与国外相比还存在一定的差距，目前行业内从业企业数量众多，但平均规模较小，多数企业服务产品单一同质化和低端问题严重缺乏对高端服务产品的研发和创新能力某些领域竞争，无序行业整体需要进一步整合并提高行业集中度，能够跨区域跨行业为客户提供人力资源整体解决方案，的行企业较少，此外企业的资本实力普遍较弱。缺乏核心竞争力，具有国际竞争力的服务机构不多。

人力资源服务行业，市场潜力巨大，随着国民经济持续增加，国内人力资源，服务业发展潜力巨大，首先国有企业是我国经营组织的重要主体，但目前国企较少使用除劳务派遣外的人力资源服务，随着国企运营管理市场化，将促使国企将传统劳务派遣员工转移为灵活用工，对国企提高人力资源管理水平的要求，逐步增强，也对人力资源服务的需求进一步扩大。

人力资源行业发展前景？

随着科技的不断发展和经济的全球化，人力资源行业的发展也面临着新的机遇和挑战。

未来，人力资源行业将逐步向数字化、智能化、数据化、平台化的方向转变，更加注重人才培养、创新能力和综合素质的提升，为企业和个人提供全方位的人力资源服务和支持。

同时，随着社会对人性化、多元化、平等化的需求不断增加，人力资源行业也将更加注重人性化、个性化、专业化的发展，不断推动行业的升级和转型。

人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。

　　国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的.依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。

人力资源的工作究竟怎么样？

做为一名人力资源从业者（HR），未来的路怎么走是每个人都关心的话题。而在决定走哪条路之前，我认为首先你要知道有哪些路可以走，探索更多的可能，而不是束缚在你认为的非此即彼的选择上。那么人力资源有哪些发展方面呢？从十几年的HR从业经历中，我总结了几点，希望对于后来人有帮助。

总结起来就是三个维度，两个场景，一个矩阵。

三个维度指你要从深度，广度和跨度三个角度去思考人力资源的发展问题。深度上就是垂直发展，专业上不断精进，比如从招聘专员，做到招聘主管，经理甚至总监等。广度就是指横向发展，从单一模块向全模块发展，成为一个多面手，比如从培训专员向招聘、绩效等方向发展，最后走管理路线，做人力资源经理，总监等。跨度上指跨职能发展，比如从人力资源向其他职能或综合管理发展，比如从HRD做到CEO。

发展的目光不要局限于企业内，还可以是企业外。这个时代是个人价值最大化的时代，个体在崛起，你完全可以做一个骄傲的斜杠青年，身兼数职，比如在企业外做个猎头顾问，讲师等。

我们把上面两大因素做成一个矩阵，看起来就更清楚了。

在企业内，你可以选择做模块高手或专家，人力资源管理者或者挑战高管类职位。HR能做到CEO的不多，但也不是不可能，比如方正集团CEO谢克海，华为董事长孙亚芳（刚进华为时做的是培训经理），完美世界CEO萧泓，蚂蚁金服董事长彭蕾（主管阿里巴巴人力资源10多年）等等，所有这条路也是可以走通的。

在企业外，你可以选择兼职或全职，或者自己创业或投资。企业外的职业发展，我建议最好是从兼职做起，甚至从爱好培养起，有稳定的工作支撑，你才有选择的自由，不然一个钱就难死人。

谢邀！

本人就是一名人力资源管理咨询顾问。让我来回答一下这个问题！

传统的人力资源管理主要是人事管理，侧重于对企业发展过程中事务性工作的把握，忽视员工个人绩效的发挥，未将员工看作可待开发的资源；为了推动组织战略目标的顺利实施，亟待建立战略性的人力资源管理体系，人力资源部门要实现自身角色转型，在组织战略变革与实施中成为先锋与主力，成为企业不可或缺的重要战略合作伙伴。具体作用表现在以下几点：

第一，成为组织战略实施中重要合作伙伴。企业战略决策中，人力资源管理作为重要的参与者为战略的制定与执行提供相对专业、前沿的人力资源规划与系统的解决方案，在企业战略与经营管理中注入人力资源管理元素，促进两者的糅合与发酵。

第二，成为企业关键部门在推行战略实施中的专业咨询顾问。人力资源部门需要通过自身专业的知识与技能不断研发企业崭新的人力资源产品与服务，帮助企业各个业务部门解决专业性的咨询服务，间接推动企业管理的有效推行。

第三，最大限度提升员工的满意度。员工是组织战略实施的执行者，他们是踏实做事的一批人，也是企业拥有的十分宝贵的资源，企业只有通过人力资源部门的全面服务，提升员工的满意度，才能获得外部客户的满意度，通过与员工及时沟通，满足员工不同层次需求，增强员工的忠诚度。

第四，成为企业变革的重要推动者。战略性的人力资源管理要求赋予其更多组织变革方面的职能，积极参与企业组织变革与创新，人力资源管理实践在组织战略实施中得到充分体现。组织战略实施中各种人力资源问题被妥善处理，组织战略实施进程也随之加快。

有兴趣了解更多关于人力资源的问题，可以关注我的头条号

到此，以上就是小编对于人才发展产业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展产业发展的3点解答对大家有用。