人才发展项目总结，人才发展项目总结报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展项目总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才发展项目总结的解答，让我们一起看看吧。

如何提升人力资源工作的能力？

从事企业人力资源，第一，理论基础得过硬，必须熟知各种政策法律法规和制度，例如：法律类：公司法、劳动法、劳动合同法、劳动关系促进法、仲裁法、档案法等等。工资福利社会保险类：工资构成、养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金、个人所得税、绩效考核机制、职工休假管理规定， 还有职业病鉴定、妇女权益保障、招录办法、退休程序等等，以及公司内部制定的规章制度。第二，要学会理论结合实际，熟知不是死记硬背，需要灵活运用，遇到问题立即应该想到法条上是怎么规定的。成年人要多干工作，工作经验不会凭空而来，必须谦虚好学，多干活，多接触，多实践，有些工作你不亲手干，不亲自跑，不亲身经历，是学不会的，经验自己慢慢积累，同时借鉴一些老同志的好经验好做法。第三，悟性和记忆力必须都好，现在人的生活离开电脑和手机等，懒于动笔，懒于动脑，过分依赖电子设备，导致记忆力下降，遇事不看电脑不看手机，大脑空空，完全不知道怎么解决，这样的话是不会做好工作。人力资源工作繁琐细致，涉及到每个员工的切身利益，必须熟记每名员工的情况，做事谨慎细心，不允许出错。第四，要有公文写作能力，企业内部的规章制度，多数需要人力资源部来起草，方案制定，工作汇报工作总结等等日常公文必须会写。最后，要具有良好的沟通协调能力，人力资源岗位在企业核心岗位之一，承上启下，综合协调，性格闷闷地不行，不会沟通就解决不了问题。

你搜一下“人资姐姐”的一篇文章，好像叫事务型人力资源经理如何晋升为职能型经理的，文章从人力资源的专业深度和宽度已经所要具备的能力等给予了全面的解答。还有她其他的文章，我看都属于干货类的。值得学习和收藏。

作为高校人力资源管理专业教师（人力资源管理师一级），同时担任某集团公司人力资源管理顾问，对于这个问题不同的人会有不同的回答，也会有不同的建议，或许给你的建议不能达到你的要求，仅供彼此之间的交流。

一、定位自己位置

所谓自己的定位。每个人都有自己的职业生涯，每个人都有自己的专业追求与目标。很多做人力资源的管理者认为人力资源比较简单，不需要学习就能够做好，这类人基本上都处于人力资源管理低端，做着连自己都没有自信的工作，寄人篱下年复一年；反之有一些人围绕对自己的严格目标要求，不断在人力资源管理上寻求突破，日益累计，最后成就自我。所以，目标定位是自己未来职业发展的保证。

二、定位公司位置

定位好自己是理想的状态，很多时候我们迫于生活的压力，并不能找到很好的公司或者平台，只能在小公司苟活，但不管如何活着，你要清楚人力资源管理在公司中的位置。既然公司设有人力资源部，总是希望人力资源部能发挥更好的作用；而我们很多做人力资源管理者本身就很少去思考人力价值，做着招聘（招与聘）、计算工资这类最简单的事情，甚至都会存在问题。关于如何配合公司发展，融合公司战略，全当不知，可以想象在这样的定位下，我们自己价值必然贬值。所以，定位好在公司的位置是人力资源能力体现的保证。

三、定位专业位置

人力资源部为何会受到质疑？还有一个问题就是“专业性”。这里面的专业性要全方位的思考人力资源管理的本质内涵，首先人力资源是专业管理，涉及规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系，这里面还有前端与后端，各模块的串联与整体思考，弄清楚这个问题，需要有潜心的学习，光靠经验虽能解决问题，但专业性高度不够！其次，人力资源管理是跨行业的管理，很多人力资源管理者就认为人力资源管好自己部门的“一亩三分地”即可，其实不然，作为一个公司，你应该了解公司具体业务，产品特性，甚至要把自己变成产品专家，这样做出的人力资源政策才能更好的融合。最后，人力资源管理是心理学与行为学的管理，管人太难这是很多管理者共同的声音，然而管人太难管制度容易，管文化可行，紧跟时代可用，这里面需要了解员工的心理，尝试用行为学的知识做好各方面推行。所以，定位好专业位置是人力资源管理水平体现。

当然，关于人力资源管理专业性还有太多，很多的大家都有自己的一套系统理论，不同的公司也会有不同的人力资源管理方式，但我认为归根结底还是要在上述三个方面有所思考。

最后祝您在人力资源管理的路上一帆风顺，成为公司最牛人！

到此，以上就是小编对于人才发展项目总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展项目总结的1点解答对大家有用。