招聘并发展最佳人才，招聘并发展最佳人才,交付结果怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘并发展最佳人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘并发展最佳人才的解答，让我们一起看看吧。

HR要如何帮助初创公司招第一批员工？

谢谢邀请。

初创公司面临的困境可能有:资金不富足，起步艰难，业务开拓吃力，人员匮乏等。招聘时，在展示招聘公司的优势时，也需要约束招聘员工的素质。所以招聘时可考虑以下几个层面:

1.制定该公司的发展计划及发展阶段的工资待遇及相关条件，并明确告知招聘者，目的是招聘到对一段时间内工资要求不高，但具有发展眼光的员工。可以协同公司一起进步。

2.明确公司理念，初创公司可能不适合太多教条主义的东西，应相对宽容一些，同时让应聘者谈谈对理念的想法，可以从侧面了解对公司的认同度。

3.对不同的对像制定不同的问答策略，对于有经验的或五经验的，考察的方式不尽相同。

4.招聘对像的其它特质:善于协作及创造，乐于学习，最好具备一定的乐观精神。

分享一下，个人经历吧：

初创公司啥都没有，不具备有号召力的资源。唯一有的就是真诚，情怀，尊重。

1.去候选人单位楼下等他

2.去单位最近的车站接候选人

3.一次又一次的执着沟通

这些我都干过，hr是人才认识的第一个同事，你的言行代表企业的文化，即使人才不来公司上班，他也会为你推荐朋友的，因为你值得帮！

每家企业，在发展过程中对管理的需求是不一样的，所以对hr的要求也是不一样的。

初创公司的招聘怎么进行？很多人说要先综合分析公司的企业文化，招聘认同文化的人，还有人说明确用人理念……等等，我不能说错了，至少这个阶段公司要的不是这个。

顾名思义，初创公司，就是刚起步，这个时候公司最重要的是什么？快速开展业务，以最快的速度实现盈利，这也是公司生存下去的必要条件。所以，这个时候的招聘，讲究的是高效，实用，所招聘人员来之能战。至于文化，初创公司的文化就是老板思想，至于管理体系，那是公司实现营业收入后发展过程中逐步完善的。起步公司，最重要的是来人干活，干出业绩。

那么怎么找人？光靠hr肯定是不够的，这个时候就需要发挥资源整合的作用，同时要对招聘工作进行分解。

在hr进行常规招聘方式的同时，要对整个公司有个全局观念，初创公司的组织架构不会很完善，但是也有一个基本的框架。你要做的就是拎出其中的类似部门负责人或者某一业务负责人，这一部分人员，是你招聘的重点，务必采取所有可能的办法，诸如猎头，甚至向老板寻求帮助，第一时间招聘到位。在这个过程中，该以市场价格高的薪酬吸引人才，也要去和老板商量，毕竟这只是小范围的，而且是关键岗位，关系到公司业务的开展。

HR如何帮助初创公司招聘第一批人材？首先迭好招聘经理是关健，再由经理全权负责招聘I作，招聘发帖到58同城，网站，张贴该区域广告，内容表明公司状况，注册资金，经营项目，基本工资，绩效工资，加班小时工资，考勤工资，做几休几，节假日休息，节假日加班工资几倍，五险一金等，各工种总薪金月工资。几小时工作制，几点到几点，8小时外是否算加班工資。各工种招聘人数。

在公司开张一个月前发出招聘广告，待有人来招聘，优秀的直接入职半个月后上班，先应聘十来名帮助公司发传单，打扫卫生，做杂务。对中等的应聘人员一个月后上班，在差于优秀和中等的暂不拒绝，等候通知。待人员超满以后再过滤筛选，好的通知某月某日上班，差的就不通知。

到此，以上就是小编对于招聘并发展最佳人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘并发展最佳人才的1点解答对大家有用。