发展人才的方法，发展人才的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于发展人才的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍发展人才的方法的解答，让我们一起看看吧。

关于人才发展的诗句有那些？

《己亥杂诗·其二百二十》

清代：龚自珍

九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

《雪中书怀》

唐代：杜牧

腊雪一尺厚，云冻寒顽痴。孤城大泽畔，人疏烟火微。

愤悱欲谁语，忧愠不能持。天子号仁圣，任贤如事师。

凡称曰治具，小大无不施。明庭开广敞，才隽受羁维。

如日月縆升，若鸾凤葳蕤。人才自朽下，弃去亦其宜。

《己亥杂诗·其二百二十》

清代：龚自珍

九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

《雪中书怀》

唐代：杜牧

腊雪一尺厚，云冻寒顽痴。孤城大泽畔，人疏烟火微。

愤悱欲谁语，忧愠不能持。天子号仁圣，任贤如事师。

凡称曰治具，小大无不施。明庭开广敞，才隽受羁维。

如日月縆升，若鸾凤葳蕤。人才自朽下，弃去亦其宜。

作为企业的管理者，该如何任用人才？

这里面有很多满大街滚动的观念。

关于人才的定义，实际上被大大歪曲。

很多人认为，人才，是有能力的人。

也有人认为，人才，是为企业带来结果的人。

那么，问题来了，

什么是有能力的人？

什么是能带来结果的人？

然后，才涉及怎么运用人才的问题。

一是充分授权。人才的使用要让人才有价值，所以只有充分授权，才能看出一个人的真正才能。

二是加担子。多角度、多层次地安排工作，加大工作担子，锻炼其工作能力。

三是多培训。不仅仅是企业内的培训，更重要的是企业外的高层次的系统培训，提高格局。

四是交难题。把企业遇到的一些难题主动交给他们去解决，并拿出自已成熟的意见。

四是扫障碍。人才在处理各种问题时，肯定会遇到各种障碍，要及时帮助他们清理各种障碍，使工得以开展？

五是树威信。在各种场合大力树人才的威信，发现优点就及时表扬或宣传。

人才选拔和擢升，基本上看三个属性：

1、忠诚度：这里有对企业的忠诚，也有对领导者忠诚的意思；

2、业务能力：这个不用过多解释；

3、发展潜力：这个需要领导者对被选拔人员做一个预判，主要是看学习和适应能力。

在不同的环境下，这三个的权重比是不同的，目前市面上比较普遍的现象是，忠诚度要占至少60%（而且是从对领导忠诚的角度）；业务能力能占到30%左右；发展潜力这个领导认为是可以培养的，因此不做重点考察。

选拔和擢升并没有统一的标准，唯一的标准是领导者自己的需求，安全感欠缺的领导，他们需要更多的是忠诚度；业务需求强烈的更多看中的是业务能力；战略意识强的领导，更看重发展潜力。

我认为考虑的方向不对，你能问出如何任用人才可见自身能力不足，应该多学习。但缺乏学习方向，仅想获一密巧之门达事半功倍。用人需识人，识人需观德观友观父母。俗语厚德载物，德为先！对哲学的参悟，对识人也有帮助。总之只可领悟无法言传。

身为企业管理者，如何任用人才，这是个很严肃的问题。因为，一旦用人失误，轻者稍有损失，重者企业垮掉。企业，在这个商场如战场的时代，一个良好的人才使用，委实不亚于长坂坡的赵子龙，能给你带来胜利的同时，也会给你增添惊喜。 那么对于人才的任用，管理者首先需要做的就是学会如何鉴定人才。所谓的知人善任，说的就是这个道理。

身为管理者，对下属的鉴定，我认为应该从以下几个方面考虑：一个是能力，二则是性格，三就是品德，简单来说，就是有才识学问，德才兼备。如何确定一个人的学问，这个很简单，学历就能证明；稍微难一点的就是才识了，这个需要在工作中体现；最难得，就是品德，这个需要稍微长一点的时间才能摸透。

管理者一旦对人才鉴定完毕，下一步就是如何任用的问题了。我想，还是需要围绕上面所提到的进行。

能力好的人才：工作能力好的人才，应该人尽其能。安排到关键岗位，让其在合适的岗位上发挥出最大的作用。从而提高企业的工作效率，增加收入；

性格好的人才：性格好的人才，可以参考企业的实际需要，安排相应的外交或者接待类的台面职务。这样的人才，由于性格好，无形中就会给人带去阳光心情，在我的眼里，他既然有这样的优势，那么自然不适合幕后类的工种；

品德好的人才：品德好的人才，此类人员适合担任财会或者销售采购类的职务。由于品德好，管理者自然也不用担心其在岗位上出现这样那样的漏洞，因为品德值得信赖。

德才兼备的人才：这样的人才，属于全能人才，适合做中层管理或者机动人员。

到此，以上就是小编对于发展人才的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于发展人才的方法的2点解答对大家有用。