人才集团发展建议，人才集团发展建议和意见

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才集团发展建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才集团发展建议的解答，让我们一起看看吧。

我是学人力资源管理的，想考一个专硕，考什么专业比较好啊？

1.人力资源管理，但将人力资源管理作为一级报考学科的学校并不多，优点是不跨专业，对基础知识有一定了解，缺点就是，有这个学科的学校很少。

2.企业管理，大多数学校都将人力资源管理作为一级学科企业管理下的研究方向，考试一般都是英语、政治、数学和一门专业课（大部分都是管理学）。

3.应用心理学，应用心理学下有人力资源的研究方向，如果对心理学比较感兴趣，可以尝试选择这个，且心理学不考数学，数学不好的可以考虑这个专业。

4.行政管理，数学不好，并且想考管理类学科的，可以报考这个专业，但属于热门专业，分数线比较高，但专业课类的相对来说也比较简单。

5.跨专业，有自己非常喜欢，并且以后想要从事相关工作的，可以去图书馆借两本相关的书，深入了解一下，确定自己是否真的喜欢这个专业并想要从事相关专业。

如果对人力资源岗位的新人提点建议，你会对他说什么？

作为HR一路走来，有很多的经验和大家分享。

随着企业的发展，对HR的要求也随着时间的发展，业务的丰富产生了很多的变化。同时又因为业务类型的多样性造成对HR的要求又不尽相同，比如阿米巴管理方式对不同企业就会有不同的结果，对于HR来说需要有不同的对策。那么有没有共性问题呢，答案是肯定的。

1、       提高对业务的理解程度，不管在什么企业，作为一个HR都要将学习业务作为第一要务。

2、       专业知识的不断学习，更多了解新的HR管理方法，别不KPI,OKR等等。帮助企业找到适合的管理方式，发挥出价值。

3、       打破模块的限制，在做好本职工作以后，尽量接触其他模块工作，让自己能够更全面的HR整体目标对于自己本职的局部工作是很有效果的。

希望在HR的道路上越走越好

人力资源部工作发展前景怎么样？

我看到大家的回答好多好详细啊，真真是一个字一个字敲出来的么？

1.在单位里和领导关系最密切、最核心的部门就是人力资源部和财务部，一个管人；一个管钱。所以人力资源发展是很有探究点，也是不断深化发展的。

2.人力资源又分六大模块，每个模块的逻辑关系也是相互推进的，不管你是否是人力资源科班出身，想要在人力资源工作中游刃有余，必须从具体工作中得到经验，然后反过来验证人力资源理论。

3.人力资源现在是传统职位，不管单位大还是小，人力资源岗位是必不可缺的，但是想要在人力资源领域开辟一片天地，有自己的管理标签，这个其实不容易，除了沉淀管理经验，还要开辟管理路径，人力资源由常规转向深化，任重而道远。

人力资源部工作的发展前景当然是看好的！

第一，企业的第一财富是人才。人力资源部担负人才的配置、培养、发展的全过程，如果您够专业，为企业“培植”越多的人才，就能帮助企业发展得更快更好；

第二，人的个体有差异性，群体有共性，需要人力资源部认真分析，科学管理，充分调动员工的积极性和创造性，努力实现人才与企业共赢；

第三，每家企业都有不同的文化，需要人力资源部深挖企业核心价值，凝聚企业精神，使员工愿意为之付出，并感到责任和力量；

第四、企业人力资源从业者，需要有事务性工作的处理能力，更需要学习科技的管理知识，才能胜任日益挑战的人力资源工作，配合工作需要提升能力的行为当然也是有发展前景的。

　　　最后，人力资源部工作绝不能停留在日常事务中，更需要以系统地开展人力资源工作，创造一个充满和谐、有凝聚力和竞争力的组织。有价值的工作，就一定是有发展前景的！

发展是第一要务，人力资源是第一资源，管第一资源的发展前景必然十分广阔，关键是我们不能把人力资源管理当作常规事务，而要使之成为单位，行业，事业高质量发展的战略支撑，这正是对人力资源管理工作者的挑战。因此，人力资源管理者必须观大势，做大事，让自己的工作成为单位乃至行业战略的一部分。

首先要看是在什么样性质的企业里。

在央企、国企，人力资源部属于组织部，还是有蛮大权利的，整个公司人力资源框架都他把控，领导想提报谁，一般也是人资处去运作。在这些大企业人资处工作，不一定能有飞跃发展，但绝对是受尊重的。

在私企里面，人资处就是帮领导招聘员工，绩效考核，员工关系等等，有的企业人资还兼任行政作用。在私企，能力强的人资经理，还是有发展的，做个行政副总也是有可能的。

人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！

许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！

我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！

说实在话，人力资源部门不是太有前景了一个部门。为什么这么说呢？主要就是因为人力资源部门是一个服务型的部门，这种定位就就给人力资源部门一个紧箍咒一样，注定了他没有什么发展的前途。服务部门的定位，就证明他的专业性不强，不是公司的核心的业务部门，那所有的资源都不会倾斜，给他资源也会变得很少，所以就他就生存会比较艰难，建议还是去其他都不特别是核心业务部门。

不想一直待在客服岗位，想换一份工作、换一个环境，有哪些值得推荐？

不想待在客服的岗位，那就得问自己，是工资少了？还是没有发展前景？还是不开心？只有明白自己的困境，知道自己的方向，才好走向新的路途。

在职场里，就如同一个动物在一片自己不知道边界的丛林里，唯一不同的是，人是有智慧的高级动物，选择性更多。

人和丛林的动物在本质上又没有什么区别，如同《三体》里面阐述的宇宙法则，文明的第一需求是生存。

职场里也是如此，现实却必要。

一，生存，先要保证自己基本吃喝，要能生存下去，享受生存，这是职场的第一准则。

客服有什么不好？是单调无聊吗？

马路上的交警，日复一日的站立，每天都要重复无数遍的重复动作，不管是风和日丽还是刮风下雨，不管是烈日当头还是寒风刺骨，每天做这样的事，该多单调？该多无聊？

印度东部布巴内什瓦尔有一名33岁交通警察——普拉达，他的指挥方式独特而夸张。一举一动都像在跳舞，彷佛整个马路都是他的表演舞台。

他就每天站在交通繁忙的路口，用自己华丽的动作来控制交通流量。

据普拉达说，他之所以独创这种方式来指挥交通，都是因为先前民众不遵守规则，直到4年前他想出这个方法，“在那之后当我秀出指挥交通的动作，大家都遵守了”。

到此，以上就是小编对于人才集团发展建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才集团发展建议的4点解答对大家有用。