人才发展横向通道，人才横向和纵向发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展横向通道的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才发展横向通道的解答，让我们一起看看吧。

人才储备的标准和方法？

　　任何一个企业，其员工都是由不同职务层次的人员构成的，整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。每一层次都有一部分优秀的人员，他们不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当向上一层次补充人才的作用。这些“可以取代上一级工作的人员”，就是企业的储备人才。

　　要保证企业人力资源供给与需求达到平衡，就要遵循金字塔定理：公司里各职务层次中的储备人员数应不少于其以上各层的员工人数总和。如层级B中储备员工数量，应不少于层级A中的员工总数，一旦层级A出现空缺，则可从层级B中的储备人员选派替补。这是纵向的、梯队式的人才储备机制。

　　企业人员异动不仅仅是纵向的，也经常是横向的，如营销序列的区域经理，如果他具备一定的管理能力和潜质，也可以发展到行政序列担任公司副总;生产序列的主管，也可以转到技术序列从事研发、设计等工作。企业在制作人才诸备计划时，也要考虑到选择横向相关部门的人员作为储备人员。

如何建立人才梯队？

首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。

什么是T型人才？

简单来说就是：复合型人才 T型人才，是指的既有知识面的广度，又在某一点上有一定了解深度的综合型人才。

因为现代社会经济发展需要的是复合型的人才即“T”型人才,“横”代表专业基础知识必须扎实,而“竖”则要求通览各方面的知识。我们在企业中常常说管理层我们要有知识面广度的人才，而团队里面，就最喜欢在某些专业领域有精专度的人才。

现代社会对人才的要求更加强调实用性、适应性、全面性,因此学生不但要掌握必要的书本知识,还要在实践中培养自身解决问题的实际能力.还有,社会的发展要求具有健康的人格,具有良好的团队精神以及对职业不断追求的精神。以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特点为主要标志,以字母或符号的造型来象征其主要特点的人才分类方法,提出了XTI型人才论： I型人才：有个性、专长 X：系统地掌握两门专业知识,并有明显的主要的交叉点、结合部 T：复合型

如何做好公司人才队伍建设？

一、人才梯队体系构成

企业人才梯队体系分为三种

1、关键岗位人才梯队

指对企业成长发展起着重要作用，紧密相连，承担重要工作责任，掌握关键技能的核心人才队伍。

2、管理岗位人才梯队

指为管理岗位甄选后选人，并对侯选人进行培养、选拔、任用的过程。

3、关键人才后备梯队

符合企业人才标准，发展潜力大的还没有进入关键岗位、管理岗位的人才，制定的储备计划。

二、人才梯队库构建

1、人才梯队库构建原则

公司做好团队必须要有一个合理的制度，挑选出最有能力的团队带领人，发掘每个员工的个人优点合理分配工作任务，关心团队每个成员，像一家人一样。工作中要劳逸结合，福利待遇一定要规范。让团队的每个成员开心的工作。最好要有分红工资待遇，要有团队精神，一起成长，一起发展。

到此，以上就是小编对于人才发展横向通道的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展横向通道的4点解答对大家有用。