人才发展工作指标，人才发展工作指标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展工作指标的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人才发展工作指标的解答，让我们一起看看吧。

人才发展指标有哪些？

人才发展指标有6项：人才资源总量、每万劳动力中研发人员数、高技能人才占技能劳动者比例、主要劳动年龄人口受过高等教育的比例、人力资本投资占国内生产总值比例、人才贡献率。

客观评价包括绩效评价、现有知识与潜在能力测量和心理评价。

主要目的是测试应聘者掌握了多少担任经营管理工作所必须具备的各种知识、兴趣爱好、智商以及发展潜力等。

企业人才发展指数指标取决与整个企业的人才战略目标规划，不可一概而论的。

人才开发的目标？

（1）提高人的才能。人的才能是人作为人力资源的基本标志。人的才能越高说明其人力资源越丰富。人作为自然人。他首先具有一种自然力，即不需经过训练而与生俱来的体力和脑力。随着劳动实践和科学技术的不断发展，知识、技能等通过训练才能形成的社会力，在人力资源所占比重日益增大的。人的才能是由知识和技能组成的。知识是人们在改造世界的实践中通过勤学苦练而形成的。

一个人既有知识，又有运用知识去改造世界的能力。它们构成了人力资源的主要内容。知识要通过学习和实践来获得，技能要通过实践中勤学苦练来形成。通过不断地学习、实践，就能提高人的才能，提高人的认识和改造世界的能力。人力资源开发的第一个目标就是通过各种途径来提高人的才能或能力。

（2）增强人的活力。人仅仅拥有才能，而不把这种才能发挥出来，就不能成为创造社会财富的源泉。人的才能的发挥受到主客观因素的影响，其中主观因素起决定性作用，主观因素就是人对使用自己才能所抱的态度。态度不同，才能发挥的程度有很大差别。对工作抱什么态度，是由个人的工作动机决定的，而工作动机又来源于人的某种需求欲望。

物质的和精神的需求欲望程度，决定了为实现欲望而产生的心理动机的强烈程度，从而决定人的行为动力的强弱，即活力的高低和强弱。只有通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。

企业加强人才培养的衡量指标？

人才培养的考核指标指在公司人才群体中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。

接替型人才：通过入选拔后，经过培养，1年内达到标准并可胜任目标核心岗位的人才。

储备型人才：通过入选拔后，经过培养，2-3年内达到标准，并作为目标核心岗位储备力量的人才。

人才培训目标及内容？

1. 目标与愿景：明确人才培养计划的目标和愿景，例如培养具备特定技能、知识和能力的人才，以满足组织的发展需求。

2. 识别需求：分析组织目前和未来的人才需求，确定需要培养的关键岗位和人才类型。

3. 制定培养策略：根据需求分析，制定相应的培养策略，包括内部培养、外部招聘和合作伙伴关系等。

4. 设定培养计划：具体规划培养计划的时间、内容和方式。包括培训课程、实习计划、导师制度等。

5. 资源分配：确定培养计划所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。

人才规划主要包括哪几个方面？

人力资源规划包括五个方面：　　 　

1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 　

2、 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 　　

3 、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。　

4 、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 　

5 、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

到此，以上就是小编对于人才发展工作指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展工作指标的5点解答对大家有用。