组织人才的发展，组织人才的发展方向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织人才的发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍组织人才的发展的解答，让我们一起看看吧。

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要？

人力资源最早来自于德鲁克《管理的实践》一书，认为“人力资源”是企业中的“特殊资产”，需要在管理时，格外关注。此后国外很多学者都进行了解读，伊万·伯格定义“人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识”。

从定义中不难看出，人力资源关注有价值潜质、能够创造价值的人，同时要关注人的活力、技能和知识。企业开展人力资源规划时，首先要注意两个点，第一，人力资源工作从来都不是关注所有人，创造价值的人，才是规划关注的重心；第二，单单关注“人”还不够，还要关注“人”的“活力、技能和知识”等创造价值的体力和智力的总和。

再来看第二个概念，人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，对组织中的“人力”这一特殊资源进行有效开发，合理利用与科学管理的机制、制度、流程，技术和方法的总和。人力资源管理和人力资源是截然不同的概念，这是企业开展规划时，要注意的第二个关键点，做好人力资源的规划，不做人力资源管理的规划，无法完全发挥“人”的效能和价值

组织发展的推行者有？

组织发展的推行者包括管理者、领导者和人力资源专业人员。管理者在组织中起着关键作用，他们制定战略、规划和目标，推动组织发展。

领导者通过激励和激发员工的潜力，引导组织朝着发展方向前进。

人力资源专业人员负责制定和实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理和员工发展等，以支持组织的发展。这些推行者共同努力，促进组织发展，提高组织绩效和竞争力。

把（）和社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划？

有必要
因为（）和社会组织人才在实现国家和地方发展目标、推动市场经济等方面都起着重要的作用，纳入各级政府人才发展规划可以促进全社会人才资源的合理配置和利用。
同时，政府对于这些人才的关注和培养也可以增强他们的归属感和认同感，从而激发其积极性和创造性，进一步促进社会的稳定和繁荣。
因此，将（）和社会组织人才纳入各级政府人才发展规划应该成为一项重要的政策举措。

组织发展部是干啥的？

1、 负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；

4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理

在人才发展（组织发展）工作上，您希望获得公司哪方面的支持？

三个维度：

1. 能力的增长

能力是员工个体在组织生存和贡献的根本落脚点。组织应该通过各种渠道和形式对员工能力进行提升并对潜能进行开发。

2. 成长的空间

组织应该员工提供晋升和发展的空间，让员工有才能发挥的土壤，有价值成就的位置。

3. 奖励与激励

人是情感的动物，人才发展需要组织的奖励和激励。由外而内是奖励，比如加薪升职。由内而外点燃员工内心是激励，比如成长成就。

在人才发展方面，希望得到公司的哪些支持
我的个人观点：
1.资金，无论一个人的能力高低与否，薪资是找工作的主要思考问题，能够最大限度的留住人才
2.现在国人大部分连五险一金都没有，能力越强的人可能更希望六险一金甚至更好的待遇
3.工作时间和氛围，相信这也是大多数工作很苦恼的点
以上就是我的三个个人观点

到此，以上就是小编对于组织人才的发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织人才的发展的5点解答对大家有用。