专业技术人才发展的路径，专业技术人才发展的路径有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专业技术人才发展的路径的问题，于是小编就整理了1个相关介绍专业技术人才发展的路径的解答，让我们一起看看吧。

在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？

技术做的好，有时候并不不一定会管理

所以，在努力将技术做好的前提下，需要额外研习关于管理的一些知识，如去亚马逊或者樊登读书、喜马拉雅等去看评价好的一些书籍或者听相关课程，再在工作岗位上不断实践。

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要做好规划，技术岗和管理岗是两个职业岗位；

1:如果你喜欢管理岗，就要了解人性，管理是与人打交道。

2:技术是自己钻研技术让技术牛逼，可以与人打交道少。

3:如果你喜欢管理岗，就从基层的销售岗开始。

4:学习专业的团队管理和公司运营知识。

5:技术岗位转管理岗的话，先把自己变成技术达人，学习心理学，管理学和公司运营。

直接说点干货。

如果想从技术岗位，转成管理岗。首先思考一下，这是否是适合自己的路子。因为不是所有的人都适合，如果路子设计好，你也可以在技术道路上一路狂奔。这里的关键是，你是否愿意操其他人的心，是否享受带领团队的感觉。

我曾遇到过一位同事，转成管理岗之后半年内内心非常痛苦，后来还是回到技术路线了。

其次，就是准备。准备什么呢？积累经验（知识能力），并展现潜力。这里的经验是指，积累相似经验，比如项目管理、参与团队活动组织、参与能提升沟通能力的活动等。提到沟通能力，这很重要，是因为技术管理岗对于能力的要求，从技术岗的“技术80%+沟通20%”，变成“技术50%+沟通50%”，初级管理岗还没有方向洞察的要求。

希望对你有启发。

我认为各尽其用，真正搞技术的未必想去搞管理，如果技术领悟无法更进一步，可以情况选择管理岗位，当然不同行业，也有区分，比如一些企业和行政事业单位，管理岗位往往总有更多的话语权和职能权利，所以收入可能更高一点，但有些单位，走职业技术路线收入可能更高，比如学校。要看个人的规划和追求。

分享一种身边好几个同事都转型成功的方法，希望大家也可以从中得到启示，并且如愿坐上管理层位置。

我要分享的方法叫“曲线救国法”，本人的几个同事，都用这个方法成功转型，取其中一个案例说明一下。

我同事姓肖，他2005年毕业，先在东莞某中型港资家电公司的开发部门做助理工程师，做了3年后，跳槽到某行业内很有名气的家电上市公司做开发工程师，一共做了5年多，后来因为公司内部调整整合，而他本人又不希望调动到其它事业部，他拿了N+1赔偿后就离开了这家上市公司，接着应聘上一家中小型公司的开发部经理一职，算是成功向管理职位转型了，不过因为是小公司，薪资比做工程师高不了多少，又做了两年多，现在跳到了一家大型家电公司继续做开发部经理，而这次平级跳槽，令他的薪资涨幅超过了50%。

他的发展顺序是：中型公司做助理工程师、大型上市公司做开发工程师、中小型公司做开发部经理、大型公司开发经理，其中，让他成功向技术管理转型的关键在于他在某大型上市公司的“镀金”，通过这5年多的大型公司“镀金”后，是深受中小公司欢迎的，所以得以实现“华丽转身”向管理职位成功转型，接着，两年多后，再次向大公司的同级职位跳槽，实现了薪资的大幅上涨，这种方法叫“曲线救国”法，通过这种方法就有比较大的机会向管理职位转型，这就是本人身边几个同事的由技术岗向管理岗转型的方法。

我是【设计制造迷】的蓝哥，将会持续输出接地气的干货，包括技术上的、职场上的干货，欢迎关注我，与我交流！

到此，以上就是小编对于专业技术人才发展的路径的问题就介绍到这了，希望介绍关于专业技术人才发展的路径的1点解答对大家有用。