人才是企业发展的，人才是企业发展的动力之源

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才是企业发展的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才是企业发展的的解答，让我们一起看看吧。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？

“企业之间的竞争归根到底是人才的竞争”，这句话如何理解？

这句话从本质上来说还不准确，实际上企业之间的竞争归根到底是对人才的管理能力的竞争！为什么这么说呢？我们可以从以下三个方面来理解:

1、人才的定义要追溯企业价值的来源

人才对于企业来首先是很重要的资源。从全球企业管理的发展路径来看，十八世纪末到十九世纪末，全球处于工业经济时期，那时候的生产资料是机器，管理对象也是机器，企业通过机器来创造价值，到二十世纪四十年代以后进入了价值管理，这个时期最大的变化就是管理对象的变化，它由机器变成了知识员工，人成了生产资料，人也就成为企业价值的来源，也就是说企业价值是由人来创造的，随着科技的进步，人所创造价值的方式由体力劳动越来越转向脑力劳动，脑力劳动的价值是来自人头脑中的智慧，在企业中能用智慧为企业创造价值的员工才是人才。所以企业提升竞争力实际上是增强企业员工智慧开发的能力。

2、人才的开发需要管理者具有教练思维

如果说人才是企业的资源，那么资源本身不能创造价值，只有把人才变成资本才能创造价值。实际上从严格来说，只有成为企业资本的员工才是人才。人在企业中的存在状态不是资本就是成本。所以提升企业竞争优势就是尽可能的将企业的员工变成资本，让每个人都能贡献出价值，今天我们企业管理者最重要的工作就是如何让员工的价值最大化，企业创造价值的过程实际上也是培育人才的过程。

培育人才最简单的办法就是引进教练思维进行管理，在员工的工作岗位上去培养，也就是说管理者要把人放到“球场中”，给员工提供成长的空间，管理者要成为场外的教练，为员工的成长提供支持和协助，管理者的任务就是让“球场中”的下属表现的越来越好！员工成长的过程，也是为企业创造价值的过程！实现这一过程需要管理者的管理能力。

3、企业的竞争优势来自于人才的持续创造

企业管理者成为教练就是通过有效对话引发员工思考，激发员工的醒觉性和尽责感，快速提升组织绩效，从而推动企业持续增长。企业发展需要源源不断的人才涌现，那就需要有一套系统的人才管理模式，比如:人才的选择、人才的任用、人才的培育，有完整的操作模板，充分发挥每个人的优势，把合适的人方在合适的位置，每个人都可能成为企业的“人才”，同时企业还需要搭建教练型组织架构、教练型组织对话、教练型组织文化，来营造人才的生长生态环境。

大道理一堆一堆的，要系统讲，几天几夜讲不完，人家开堂课报名费还得上万。

土八路有白话。

1、以前，钱比人重要，有钱能使鬼推磨，有钱就有人，有大钱就有大神。现在，人比钱重要，没钱可以借钱，没人就生不了钱。

2、以前，有个英雄就能打天下，现在就算有英雄，也是独木难成林。

3、现在的竞争，不仅仅是点、不仅仅是面，都是系统化的全面战争。有核弹不一定能用，新冠病毒可以瘫痪你。

企业不能有弱点，有弱点就会被攻击。

有弱点就要补强，补强需要强有力的人。

一个企业是否强大，就看你有多少强人，就是所说的人才。

人才越多，战斗力越强，弱点越少。

人才并非你需要，人人都需要。

到此，以上就是小编对于人才是企业发展的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才是企业发展的的1点解答对大家有用。